中国改革开放40年以来，企业的增长动能已经发生了四次历史性迁跃。

第一个阶段，决战地点在工厂。这个阶段特点是产品稀缺、消费者的需求被激活，这个阶段市场格局呈现供不应求的状态，这个阶段的增长原点是产品导向，即组织供应的能力是核心能力，而企业经营的关键点是生产设备及流程创新。美国是二战前后进入到这个阶段，而我国是改革开放后的80年代，在这个“卖方市场”的年代，企业生产什么就卖什么，卖什么都赚钱；如果产品合格，简单做做营销推广就能成为名牌，这个年代诞生的名牌如海尔、春兰、长虹等。

第二个阶段，决战地点在市场。这个阶段特点是产品开始同质化、销售开始不畅通，这个阶段的市场格局呈现供求平衡的状态，这个阶段的增长原点是渠道导向，即有效抵达消费者的能力是核心能力，而企业经营的关键点是渠道拓展及管理创新。美国60年代前后进入到这个阶段，而我国是90年代，在这个“渠道为王”的年代，谁渠道能力强，谁就能赢得市场，这个年代诞生了娃哈哈联销体模式，格力区域股份制联营公司的格力模式等优秀企业。

第三个阶段，决战地点在认知。这个阶段特点是产品过剩、流量稀缺，这个阶段的市场格局呈现供过于求的状态，进入“买方市场”，这个阶段的增长原点是客户导向，即以客户为中心进行组织及营销构建的能力已经成为核心能力，而企业经营的关键点在于抢占认知及建立选择偏好，这个年代正式宣告中国企业进入了品牌驱动增长的时代，一批对品牌及心智营销有着深刻理解的企业家崛起了，他们中的佼佼者有养生堂的钟睒睒、8848/小罐茶背后的杜国楹、OPPO/VIVO背后的段永平等等。

第四个阶段，决战地点在于体系。这个阶段特点是全面过剩、全面碎片化，这个阶段的市场格局呈现超量供给状态，这个阶段的增长原点是飞轮效应，贝塔朗菲在 《系统论》中指出整体大于各个组成部分的总和，系统动力学指出要素X连接关系构成系统，而构成系统就会产生增强回路，即公司打造自己一组环环相扣、相得益彰、相互增强的经营活动，就会启动飞轮效应，而飞轮效应就是沃伦–巴菲特在《Snowball》这本书中指出的“任何伟大的事业，都需要找到湿湿的雪及长长的坡”，这个阶段企业经营的关键点是抢占认知、配称到位、长期主义，我国2011年前后进入到超竞争时代，目前竞争激烈程度实则已经超过了美国，在体系致胜年代最出名的公司莫过于华为及贝壳网，任正非有句名言“朝着城墙发起一次又一次地冲锋”，体系致胜、长期主义帮助华为成就王者之巅。