“三现二原”（2S3D）源自于日本，是日本企业推行的一种有利于把握状况及解决问题的企业管理方式，包括现地、现场，现实、原则和原理。“三现二原”手法要求管理人员亲临现场察看现物，把握现实，找出问题，根据原理、原则解决问题。作为一种高效的企业管理手段，“三现二原”被以欧赛斯为代表的的国内咨询公司接纳，作为自身运用及服务客户的工具之一。

我们来看看“三现二原”具体指的是什么：

1.现地

现地是事情发生的场所，要求管理人员不能只坐在办公室决策，应赶赴一线生产现场。

现地观察方法：见：只观察与自己有关的事情; 视：以一特定事物为对象，只关注某一部分; 看：使事物更容易看清楚，显露看不见的地方，放大细小的部分; 观：集中观察，探究问题产生的根本原因。作为管理者，应具备一定的观察能力，通过观察找出问题的原因，了解症结所在。

2.现物

现物是变化的，对于现物，要求管理者以事实行动为基础，观察实际库存的问题，分析表面症状，发现问题产生的深层次原因。

3.现实

现实是发生问题的环境、背景或要素，解决问题，需要把握事实真相，事实分为三种：已报告 的事实：书面报告，报表中描述的现实情况。观察到的事实：报告中未提及，而在现场观察到的事实。推测的事实：根据现在情况，主观推断得出的事实。面对问题，管理者应亲临现场，调查事实, 从而得出正确的判断，找出产生问题的原因，逐步调整。

4.原理

原理是被普遍认同的，能说明大多数事物的要本性道理，能为改善和修正提供判断基准。

5.原则

原则包括基础知识或专业技术。只有走到现场，观察现物，把握现实，通过原理，原则解决问题，才能做到“三现二原”。

“三现二原”如何应用在实际中呢？以欧赛斯自己为例，我们做创意、做策略，目的是帮助客户利益最大化、节约时间成本。那么在其中的创意输出环节，如何高效地获取有价值的创意，减少时间成本呢？

答案就是多到现场，到你的作品将要实际使用的现场，比如设计一个包装，就多到货架上去看，看看包装在那里是如何发挥作用的，在现场去想创意，你就能节省时间，做出在现场能发挥作用的创意，将自己的价值最大化。到现场，看到那现物，看到正在发生的现实，找到它运作发生作用的原理，制定解决问题的原则，然后始终按照原则去做。

这样做出来的作品首先是“有用”的，不管喜欢不喜欢，说它好还是不好，它放那儿就有用，就能解决问题。这就是价值，就是基于“三现二原”原则，在现场解决问题。

总结：

每个行业有属于自己的原则，每个职业也有属于自己的原则。对于品牌咨询公司来说，  为客户创造价值始终是最高的原则。当原则与原则之间发生碰撞时，我们要做的就是，按照“三现二原”，来到现场，一切以现场为准。这样就能在复杂的情况下做出正确的判断。