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欧赛斯带你5分钟读懂精益思想体系

标签:动态
作者:欧赛斯
时间:2019-12-31 08:58:49

精益思想体系

目录

1、精益思想沿革

2、精益思想体系基本框架

2.1、理念

2.2、体系

2.3、工具包

3、精益思想应用范畴及案例

4、精益思想的启示

1、精益思想沿革

整体脉络:精益生产(50-80年代)→精益管理(90年代)→精益思想(现在)

精益生产(50-80年代)

丰田采取了准时制生产,以多品种、小批量、高质量和低消耗的生产方式获得了巨大成功。

精益管理(90年代)

指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用资源,最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。

精益思想(现在)

精益生产、精益设计、精益服务

2、精益思想体系基本框架

任何思想体系都基本包含三个层面:理念、思想体系和方法工具箱。

2.1、理念

最初的精益生产(LEANTHINKING)的核心理念是在外部视角、系统思考的前提下,将生产聚焦于价值创造,一方面集中于价值流的再造,另一方面从消除浪费开始,不断提高精益生产能力,通过持续改善,不断提高效益。丰田公司得益于精益生产,最终获得巨大成功。

精益生产获得成功后,进一步深化为精益思想。

精益思想的理念主要包含三部分:系统思维、价值驱动、流程速度。

系统思维:大处着眼,小处入手。

价值驱动:增值意义,拉动

流程速度:增值百分比,效率

2.2、思想体系

精益生产的思想体系可以分为三层,分别是,

中心:以客户为中心。

圈层一:快速、准时、高效满足客户需求。

圈层二(精益生产的五大原则):价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。

精益思想的思想体系:

定义价值

识别价值流

让价值持续流动

用户价值拉动

精益求精

2.3、工具包

精益生产工具包:5S现场管理法、JIT准时生产、任务看板、价值流程图、六西格玛

精益管理工具包:PDCA循环、SDCA循环、PDCA循环&SDCA循环的结合、精益转型框架、LAMDA五步骤

3、精益思想应用范畴及案例

从精益思想的实践来看,精益思想主要用于生产、产品、服务等领域。精益生产践行的企业有丰田、本田、一汽、宝钢等,精益产品等方面主要GE家电等;佛山的医院也在践行精益医疗,包括星巴克也在服务上开展精益服务。

3.1 精益思想实践的范畴

(1)从生产到服务。

(2)从企业到产业。优衣库的SAP模式也是一个很好的例子。

3.2 精益思想实践的三要

贵在实践。

(2)首要在领导。

(3)成在人才。

3.3 精益思想实践的中国版

精益的理念与中国传统的文化是相容的。许多案例能证明善用精益思想的中国企业会越来越成功,并将持续发展,成为全球行业中的巨人。

4、精益思想的启示

4.1 精益思想与中国文化渊源

理念一致、目的一致、方法一致

4.2 精益思想落地的三个构想

(1)新适用范围

从企业到产业。从全产业链的角度提出精益优化思路。

案例:妈咪全知道

优衣库SAP模式

(2)新领导方式

从领导到领袖。价值认同是合作基础。社会呼唤新的企业家出现。

(3)新精益思想

从日本模式(丰田模式)、美国模式到中国模式,根植于中国儒家文化,提出新的思想体系。

4.3 精益思想落地的基本模型构想(精益蝴蝶)

一个企业的原动力我们可以拆解为两部分:企业家精神和事业理论,然后进一步拆解为理想中的和实际中组织感知并付诸实施的。那么这样一个企业振飞的基本模型就形成了(蝴蝶模型)。

蝴蝶的振飞应该来自两种相反的力量:对外在机会的把握和对内组织的重构。

对外:把握机会--战略实施--市场占领

对内:重新定义价值--价值流重塑--持续提高(尽善尽美)

总结:精益思想是企业战略实施的标配。



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