古代中国有没有品牌存在的迹象？北京的东来顺，始建于1903年；北京同仁堂，创始于1669年；全聚德，创建于1864年，嘉兴的五芳斋，创建于1921年。早在中国广告业还未成雏形的时候就存在了，他们大都具备了品牌的基本特征。

但他们的品牌形成历程无不是漫长而艰辛的，他们不仅经历了几代人时间的磨砺，更有数不清的口碑相传代代相传，才得以沉淀下来这些宝贵的品牌资产。类似百年老店这样的品牌都是一步一个脚印走下来的，没有什么投机与捷径。

到了这个以光纤速度传播的时代，百年老店固然还是坚不可摧的品牌，但却被越来越多的毛头后生“轻而易举”地超越了。很显然这些后生们是抄了近路走了捷径。当然，快速形成品牌也是跟现代强大的资本投入是分不开的，但资本不过是硬件，更多的软功夫是花在了如何借助巧力与规律快速打造品牌。

针对现代品牌得以快速成长的几条近路，欧赛斯将分享2点经验。

一. 找到专属于自己的抽屉

一个没有明确标签或装着杂七杂八东西的抽屉,是最让人头疼的;同样,一个没有明确定位或定位过于泛泛或杂乱的企业或产品也是很糟糕的事情。谁最擅长以最精准的定位并以最快的速度抢占消费者心智空间,谁就能成为这个品类市场的赢家!

1971年大卫.奥格威在《纽约时报》刊登了一篇文章，列出了创造“有销售力广告”的38种方法。排在首位的，是他所说的“最为重要的决定”--“广告运动的效果更多地取决于对产品的定位，而不是怎样去写广告。”

2011年,Senz心之就在产品定位做了一个大胆的决定:我们只做黑巧克力.牢牢地在自己的品牌抽屉上贴上了"黑巧克力"的标签,这是在一个巧克力产品已经高度同质化的背景下提出来的,是有力有效的一个突围.是在巧克力这个已经饱和的大品类里俯首称臣,还是另立一国做一新细分品类的王者? Senz心之的定位抉择显然是明智的。

所有的企业家在创业的初始阶段都不妨问自己这样一个问题:我的企业应该在客户或消费者的心里创建一个什么样的位置? 而衡量这个位置是否精准的标准就是:

1.独一无二,没有重复别人的定位;

2.个性鲜明,壁垒高筑,别人无法复制;

3.品牌核心价值具体可感,没有泛泛而论.

二. 别不好意思，一步到位，赶超行业老大!----用户体验胜过一切

"惊艳"一词在这个闪红秒杀的时代已经不再惊艳了,一步到位,把力量集中在最关键的那一刻爆发,未必比核威力要差,行业老大永远走在最前头,闪耀在最明处,其实也最容易被干掉。

大多数企业都会这样一种定势思维:先从最基础的产品做起,不求产品在一开始就具备太大的竞争力,留足时间一步步改进,遵循细水常流的企业经营原则.其实殊不知很多市场机会早已经在企业循规蹈矩的步履中流失掉了. 现在的市场现实是这样的:消费者对品牌的忠诚度是有苛刻的条件的,纵使对某一品牌忠诚几十年,一旦某一天该品牌出质量问题了,受伤害最深的是忠诚者,第一个离开这个品牌的也会是忠诚者. 换言之,产品用户体验可以超越品牌,市场机会会留给任何有优秀产品的企业!

2011年之前,全球智能手机操作系统还一直是塞班当领头大哥的,也是他支撑着NOKIA在手机行业的霸主地位,如今,这局面却被两年时间之内就成长起来的Android安卓改写了。

2011年11月数据显示，Android已全球占据智能手机操作系统市场52.5%的份额,中国市场占有率为58%。这一改写也使NOKIA已成为未来几年内最有可能消失的品牌之一.其实,改写这一切的正是卓越的用户体验,而不是品牌。

【欧赛斯观点】任何品牌在卓越的用户体验面前,都是不堪一击。