【品牌战略取舍，就是德鲁克事业理论“有计划地放弃”】

杰克·韦尔奇(Jack Welch)是通用电气(GE)董事长兼CEO。在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。他所推行的"六西格玛"标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。为什么韦尔奇能创造这样的奇迹？

杰克韦尔奇改造GE的品牌战略主要来自德鲁克先生的“数一数二战略”。杰克韦尔奇的战略很简单，“数一数二战略”的意思就是，这130多个事业部，如果哪个不能做到行业的老大、老二，就干脆裁掉、卖掉，到最后130多个事业部只剩下12个事业部，但这12个事业部都做到了行业的“数一数二”，平均每个市值400亿美金。这个品牌战略就是彼得德鲁克先生的“有计划地放弃战略”，作为企业的管理者，如果你现在做的事情，在几年前没有开始做过，依照现在的形势，你是否还要做?如果答案是否定的，这件事就该考虑放弃了。

中国的企业家海尔的张瑞敏先生也很推崇德鲁克先生，在前年青岛的一个管理论坛上，1000多个企业家，张瑞敏先生演讲题目就是“永远的德鲁克”。在张瑞敏的办公室里，有一副很大的德鲁克肖像画，下面就有三句话，就是德鲁克的事业理论。

【没有事业理论，谈何长治久安、基业长青】

我们都知道，在中国创业成功率其实很低，可谓九死一生。统计，世界企业５００强的平均寿命是４０年，不到人的寿命的一半，中国５００强企业的寿命则更短，只有１０年，中国企业的平均寿命也只有3.9年。因此很多企业家都是昙花一现，更流行的说法是：中国的企业和企业家与螃蟹差不多，一“红”就死。彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”

其实中国企业的平均寿命只有中国企业“短命”的原因是多方面的，其中一个重要的原因就是缺乏自己的事业理论，或者是事业理论不能适应环境的日益变化。同国外的大企业相比，我们仍存在很大的差距，在事业理论方面的不足主要表现在：缺乏适应环境变化和进行自我革新的能力；缺乏明晰的价值主张和企业使命；缺乏实现自身使命的核心能力。因此可以说，没有事业理论的企业是不能长久的企业，中国的企业要想可持续成长，必须重塑自己的事业理论。

【观点总结】在任何时代企业的资源都是有限的，品牌战略上必须有所取舍，取舍的关键原则就在于厘清自己的事业理论和志向所在，方能有所为有所不为，朝着一个方向，集中力量办大事！