惊心动魄的2022年已然画上句号, 2023年是疫情后的经济恢复、社会调整时期，霾开雾散，冬尽春来。根据高盛的预测，中国2023年的GDP将增长4.5%，毕马威也认为中国在2023年有望实现5.2%的增长，2023或许是营销商业产生巨大变化的一年。

本期内容来自欧赛斯思想库，欧赛斯创始人/CEO何支涛先生撷取精华20句，和企业家们共勉。欧赛斯愿意与企业家们一起俯瞰沃野，苍茫浩瀚，任性成长，向光而生。犯其至难，图其至远，在品牌的世界中脱颖而出，创造出优秀的作品，打造企业内部红利，在未来的十年一飞冲天。

#企业家

1一个企业家只有度过一千次偶然性才能让企业活下去  

一个优秀的企业家，需要在漫长的时间内长期、持续地做出正确的决定，才能让企业持续活下去，所以华为任正非才会说”企业的最低战略是活着“”企业最高战略还是活着“。

2CEO必须记住的五件事情

1. 公司的成就来自利用机会，而非解决内部问题

2. 公司应根据机会而非问题配置资源

3. 成绩只属于行业领跑者，而非差强人意的跟随

4. 行业领先总是暂时的，现存的都在变老

5. 资源配置通常不合理

3企业家三大工作：找方向、找钱、找人

4领导者的主要任务是研究战争全局规律性东西  

任何一级的首长，都应当把自己的注意重心，放在那些对于他所指挥的全局来说最重要、最有决定意义的问题或动作上，而非其他问题或其他动作。

5企业家三大核心能力，也是商业致胜三句话

谋策之能：智囊团队要有策定谋略能力

识策之明：企业家要有识别优秀谋略的眼光

行策之力：企业要有坚决落地的执行力

6企业家要做对的事情，而不是把事情做对

领导者要考虑的是“做什么、不做什么——先做什么、后做什么——朝哪个方向做”，而不是考虑“怎么做”。领导者首先要研究的是战略，而非战术。 

#企业经营

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2023年企业经营之道：乐观地设想、悲观地计划、坚定地执行

8企业的根本任务不是解决问题，而是抓住机会

成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的不同。不同行业有不同行业的问题，不同规模有不同规模的问题。管理学大师彼得·德鲁克说过，“管理的本质在于专注优势，而不在于改善劣势”。品牌战略咨询公司的任务不是要解决客户的问题，而是帮助企业抓住未来的机会。只要抓住未来的机会，就能帮客户取得增长、赢取成功，然后通过成功消化、解决问题。

9在企业最优势的那个点上，走到近乎荒谬的极端

每一家企业都要找到自己能比竞争对手做得好10倍的这个点，然后投入战略性竞争力量，在这个点上形成绝对的竞争优势，从而形成高度不对称的差异化。从营销学和传播学角度来说：最大化单一要素产生的极致荒谬，最容易引发用户的强烈记忆和好感，最容易建立知名度和打通心智连接，这样才能最容易成为品牌。

10高手的战略，在于稳定性与可持续性

阿蒙森团队法则：不管天气如何，每天前进30公里。

1911年，阿蒙森团队率先到达南极点，插上了挪威国旗，比同时出发的斯科特团队早到了一个多月。阿蒙森团队的成功经验可以总结成一句话：不管天气好坏，坚持每天前进30公里。

企业是一个长跑过程，本质是要在长时间尺度内取得成功，这就要求企业不只是做对一两件事情、赢得一两个战斗，而是必须可持续性地超过别人。真正成功的企业是“流水不争先，而争滔滔不绝“，正确的方向找到了，不管碰到什么困难，都要持续不断地进发。

11做好一个品牌只有营、销两个字

营是让产品好卖，销是把产品卖出去。营是品牌建立势能的动作，销是让产品抵达客户的工作。任何产品销售，都需要营在前、销在后。

#品牌

12品牌既要顶天，占领认知母体，也要立地，打造印钞机

每位企业家都懂得品牌顶天、立地的道理。Think Big，Do Small，目标要高远，执行要脚踏实地。

顶天：企业需要有一个大的使命和梦想，解决一个社会问题，成为社会的器官。要想做到这一步，就需要有一个超越简单产品层面的概念，帮助公司占据一个认知母体、一个道德高地、一个文化高地、一个精神高地或者一个信任高地，让品牌拥有一个极高的势能，自上而下俯冲；

立地：企业需要在底层建立多个能持续盈利的业务组合，打造“印钞机”（现金流）业务来支撑“顶天”。

13做品牌一定要抓住品牌事业领域的第一性

事物性质由取得支配地位的主要矛盾规定，做品牌也一定要抓住品牌事业领域的第一性。抓住第一性的本质是抓住行业风口中风吹得最猛的地方，实施流量拦截。这个行业风口只有一次被占领的机会，被占了就没有了。比如速冻酒店餐第一性就是“畅销菜”，占领了“畅销菜”，就获得了行业风口的巨大流量。

14品牌超级引擎破局三原则

品牌要最有效地在市场上破局，就要使用超级引擎破局三原则，即SMaC法则，将超级引擎的力量压强到针尖般大的点上。

SMaC法则：SMaC = Specific, Methodical, and Consistent

原则1：你能够在哪个点战胜所有竞争对手

原则2：构建一组独一无二的经营活动，打造企业赚钱的爆米花机

原则3：持之以恒、复利原则，高手的战略就在于确定性及可持续性。

15品牌对企业家是千钧，但对消费者仅仅是一发

品牌是企业家的全部，对企业家来犹如千钧之重，但对消费者而言只是一发之轻。企业家觉得很重要的、很有价值的、很有力量的，消费者往往都毫无感觉。企业家只有跳出内部视角，完全站在消费者角度，才能让这一发变成强力一击。千钧之重，加铢两而移。

16到敌人薄弱的地方去

再强的对手也有最弱的一环。营销就是要做到即便全局上有明显的战略弱势，也要在战术上形成明显的战术优势。我们说的以少胜多、以弱胜强，是指在竞争的动态过程中，运用兵力原则，集中优势兵力在局部创造出压倒性的竞争优势，再通过局部一个个胜利的积累，逐步走向全局性的胜利。举例来说，被大品牌忽略的市场、薄弱的市场、不屑一顾的市场、下沉不到的市场，往往是新品牌崛起的根据地。攻而必取者，攻其所不守也；守而必固者，守其所不攻也。

17很遗憾，这个世界没有捷径

这个世界一点也不有趣，也没有任何捷径可言。

如果有捷径，曾国藩就不需要“结硬寨、打呆仗“，每打下一个地方就先勘察地形，选好扎营地，挖壕沟、扎花篱，把自己与敌方隔离开来，把进攻战打成防守战，一点也不好玩，一点不英明神武。

18赢得竞争并不需要花哨的酷动作，而是抓住本质的简单动作，结硬寨，打呆仗

复杂的工作简单做，简单的工作天天做

19品牌脱颖而出的万分之一定律

《三国演义》中有名有姓的人物一共500人左右，但三国时期中国有两千多万人口，即便按千分之一概率算也仍有两万人。也就是说，只有万分之一的概率，成为三国时期名气最大的人。

20顶尖策划人的核心底层能力：从现象到逻辑再到方法

普通策划看到现象，但欧赛斯策划高手看到逻辑。策划高手所做的，就是把正确的套路，通过反复、刻意、长期的练习，内置到大脑中。