【战略第一步，先摆脱和竞争对手较劲的心态】

战略起源于战争，讲究怎么样能排兵布阵，赢得胜利。今天我们说品牌战略，主要还是商场上战争。商场上打仗敌人是谁，是竞争对手吗？无论是民间草根企业家，还是高大上的MBA教材都说要研究竞争对手啊。假如你和竞争对手的产品都不错，那顾客可以都买的。要研究战略，首先就要摆脱和竞争对手较劲的心态。

【以解决某社会问题为使命，企业使命决定战略课题】

企业能够生存，是因为消费者和社会需要。如果你不能给消费者创造价值，不能给促进社会进步，那你这个企业存亡与否，老百姓没有必要关心的。你这企业当初为啥要成立，要解决什么社会问题，给消费者带来什么价值，就是你的使命。没有清晰的使命，战略也不长久，我们看到有的企业三五年就开个发布会说有啥新战略了，老在换战略。战略是长久的课题，你要解决的那个社会问题，也不是三五年就能解决完的，就像当年葵花药业要做儿童药品牌，就是要解决儿童用药有危险的问题，这么多年来中国的儿童用药都没问题了吗？依然有！中国人口众多，企业的力量有限啊。解决一个重大的社会问题，不是三五年就能完成的，甚至要几代人不懈努力才能完成的。

【企业有战略，品牌有理念，员工有信仰】

管理学家彼得·德鲁克曾说过：“战略不是研究未来做什么，而是现在做什么我们才有未来。”一个企业发现了一个社会问题，想要解决这个问题，你就需要制定一个计划。不做什么，比做什么还重要。“不做什么”，是给自己一个明确的边界，有所为有所不为，这也是一个企业的态度，往下说，这态度就发展成为一个品牌的基础理念，这些理念会渗入到每个部门每个员工的工作，像一条准绳，不断匡正企业全体同仁的行为。

【战略路线是盘棋，产品组合来布局】

战略是百年大计，需要几代人的努力，需要产品来实现战略的布局，就像下围棋：战略是一盘棋，而产品就是我们的棋子。下棋需要按次序落子。丹姿集团在他们20周年盛典上，总裁张楚标提出了“‘融智+’——全球智慧，极致美学”的全新战略，要实现这个战略，需要三个产品：国际业务、单品牌店、彩妆3大战略性业务。国际业务，丹姿要走出去成为全球品牌；单品牌店，丹姿以专柜卖货起家，要成为大牌必重视单品牌店。彩妆，丹姿之前主要是护肤领域，主打丹姿水密码晶露，彩妆这个国际化妆品巨头的必争之地，丹姿要进。

【欧赛斯观点】品牌战略，要跳脱品牌看问题，从企业使命出发，战略自然浮现。