中国电动车行业的发展，有两大历史机遇，一个是各个城市实施的“禁摩令”、另一个是2003年非典。

随着新冠疫情的蔓延，全国各行各业都已经受到了影响，作为以研发、生产、制造、物流均依靠线下的电动车行业，压力似乎更大。目前，多个展会被取消或延期，库存货无法发送，大家的内心开始从焦虑发展到恐慌。那么，2020年的新冠肺炎究竟会给行业造成什么影响呢？

让我们一起来回顾下2003年非典疫情的整体进度。

2003年非典爆发到得到控制经过了3个月的时间，2003年6月底，非典在全国疫情得到控制，解除警报，生产、生活恢复正常秩序，而电动自行车则在2月份开始迎来持续上升，非典结束进入销量爆发期。据无锡多个电动车品牌负责人介绍，那个时期只要供不应求，只要有车就能卖，即使有些瑕疵品、滞销货都被抢购一空。

2003年6月底，非典在全国疫情得到控制，解除警报，生产、生活恢复正常秩序，而电动自行车则在2月份开始迎来持续上升，非典结束进入销量爆发期。据无锡多个电动车品牌负责人介绍，那个时期只要供不应求，只要有车就能卖，即使有些瑕疵品、滞销货都被抢购一空。

对2020年的新冠疫情，欧赛斯有保守估计及乐观估计两种判断：

疫情的乐观估计

疫情的保守估计

2003年非典带来的影响：阶段性影响较大，整年度影响较小

2003年4个季度GDP增速分别为11.1%、9.1%、10%和10%，2季度GDP增速比前后两个季度平均增速低1.5个百分点。

其中，交通运输、住宿餐饮、旅游等行业受到较大冲击。工业生产受影响较小，投资、进出口增速波动不明显。

2020年新冠病毒对电动车行业核心带动预计在下降期、解除期及余悸期

早在03年非典期间就已经证明，电动车，是疫情期间最重要的交通工具之一；1月23日，张劲农教授就在长江日报上，表示了疫情期间电动车出行的重要性，特殊时期，武汉城中心的几座桥，要划出电动自行车车道，允许过桥。特殊时期，电动车有它的不可替代性。病毒的传播性强，而人流拥挤的公交、地铁、高铁、飞机，甚至出租等公共交通工具，几乎是病毒传播最好的温床。

非典事件告诉世界，电动车在防控病毒传播方面功不可没，也让行业销量出现了井喷。而新冠事件将会告诉我们，电动车的刚需是不可扼杀的！

那么疫情之中，电动车厂家如何做好准备，如何带动及应对即将到来的销量增长呢？

一、每天对门店消毒，并张贴“已消毒”提示。每天早晚对门店的车辆、地面进行消毒，对空气消毒，一般使用活化配制好的2%过氧乙酸，样车、桌椅、收银台等物品采取擦拭消毒方法，可用含氯消毒剂做擦拭、喷洒方式消毒，用含有效氯250mg/L-500mg/L消毒液进行消毒即可。

二、开业期间，店里应该配备医护口罩。戴口罩是预防传染病最重要最有效的防控手段之一，可以有效降低感染新型冠状病毒的风险。戴口罩不仅保护自己不被别人感染，也可以预防自己感染后传给他人。因此，建议在店里配备一定数量的口罩，既可以传递品牌的爱心，也可以预防病毒传播。

欧赛斯渴望与众不同。

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欧赛斯渴望成为立意高远、格局宏大、思维深邃、洞察深刻、商业敏锐，浑身上下又充满了创新的气息的公司。

欧赛斯研究的是新时代背景下，面向新消费者，在媒体环境下的品牌及营销突破之道；

1、泛90后消费群体崛起，消费升级的背景下，消费者主权大幅度提升背景下的品牌及营销突破之道；

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一个以产品为中心的时代坍塌了，一个以消费者为中心的时代到来了，世界的变化比想象得还要快，商业模式迭代的速度正在加速，一个通过新思维、新策略、新创意、新营销用突破性的想法在新时代创造大品牌，成就新冠军的时代到来了，这就是欧赛斯要做的所有事情。

欧赛斯不认为自己单纯是一家策划公司，或者说是一家创意公司，或者说是一家数字营销公司，欧赛斯更愿意认为自己是一家战略与技术驱动型的品牌咨询创意公司，欧赛斯认为当咨询顾问懂得创意的时候是伟大的，欧赛斯认为当品牌开始拥抱数字化手段的时候是伟大的，欧赛斯是认为当严谨的商业逻辑与脑洞打开的创意发想相结合是伟大的，欧赛斯认为系统化的品牌咨询与最前沿的技术相结合是伟大的；欧赛斯立志于用前瞻性的视野、时代发展的高度、对商业深刻的理解及洞察构筑欧赛斯的方法论体系。

欧赛斯渴望用领先的思想、正确的方法及多元化优秀的人才武装自己，欧赛斯努力工作、深度学习，欧赛斯开放、共享、迭代、跨界，建立一个“以奋斗者为本”的学习型组织，打造一个“不断迭代、兼收并蓄”自我更新的知识管理体系。

欧赛斯认为要达到以上目的，需要实现统一及多元矛盾统一。统一即六大统一：价值观统一、文化统一、方法论统一、形象统一、管理统一、财务统一；多元即人才多元、团队多元、策略多元、创意多元、风格多元、设计多元。

欧赛斯认为思想是战略、策略、创意及设计背后的根本源动力，思想产品及成功案例是欧赛斯的追求目标，也是本质。

欧赛斯如何做事

1. 以始为终：目标为导向

2. 三大思维基石：战略思维（Strategic Thinking）、创意思维（Design Thinking）、数字思维（Digital Thinking）

3. 销售力：短期、中期、长期的盈利能力

4. 一件事：顶层设计只能有一个主脑，每一个驱动引擎都需要系统化打造， 一体化成型。

5. 做正确的事，把正确的事做好：一个是顶层设计，一个是执行，两手抓，两手都要硬；战略上藐视敌人，战术上重视敌人。

6. 跨界及融合：创意能力最强的品牌战略公司及营销能力最强的数字创意公司。

7. 开放及迭代：开放能打败封闭，快速迭代将会打败一成不变，这个是我们的做事方式，甚至是我们的信仰。

8. 正道诚信、真知灼见：思考、说话、做事的出发点是纯粹善良的；真知灼见；至诚胜于至巧。