在品牌咨询行业，常常会听到客户提出这样的疑问：

“我的企业有必要进行品牌化发展吗？损失掉唾手可得的利益，去换取未来不可预期的品牌知名度，真的靠谱吗？”

两难选择之——

“轻松快速获取利益”和“漫长费力获取不可预期未来收益”

这真是一个两难选择。

非品牌化发展，管理相对轻松：

1、产品管理不需要特别规范，也不需要为了保证产品品质耗费巨大成本；

2、Logo包装可以随企业主心情随意更换，广告语、宣传物料，有时甚至连也频繁变更，无法形成稳定统一的品牌形象；

3、不需要建立复杂的营销体系，不需要严格管束经销商；

4、产品流通渠道随机，不放过任何可流通的空隙。

而品牌化发展，看起来似乎颇为费力：

1、为了保证产品质量，需要严守产品标准底线，这可能会增加成本；

2、不能随意更新Logo和包装，必须维护统一的品牌形象。出街的产品包装、广告语、宣传物料等都有统一的规范和标准；

3、要构建复杂的营销体系，对品牌进行系统化的营销，所有营销手段都必须成体系。

4、严格管束经销商，对流通渠道保持控制力。

然而，品牌战略的部署看似费力，带给企业的结果却是不一样的。

种树与种草

品牌化发展和非品牌化发展的关系，就像是种树与种草。

第一年，树与草齐高；

第二年，树长高了，草还是前一年一样；

数年后，品牌已经长成参天大树，而草还和第一年一样。

同样是生姜，菜市场的生姜只能卖出几元的价格，欧赛斯操刀的文冬姜品牌却能卖到999元/盒。

同样是大米，超市杂牌米只能卖不超5元的价格，欧赛斯策划的瑶珍大米品牌却能卖到190元/盒。

品牌就是价值，品牌就高溢价的底气。

当心品牌发展中的零和博弈陷阱

没有品牌资产积累，就会导致产品附加值低，企业利润微薄，最终陷入价格竞争泥潭。

积累品牌资产，产品价值得到提升，附加值提高，企业利润得以更丰厚，可以持续走品牌化发展道路，形成品牌发展的良性循环。

企业发展一定不要为了眼前的小利忽略品牌战略整体的部署，避免走入零和博弈的陷阱。