一、工具篇

百度是众所周知常用的搜索工具。但是百度存在一个很大的问题：SEO竞价排名非常严重，第一页百度基本是广告，并且零碎、缺内容，这让我们在查阅资料时消耗了很多时间。

相比百度而言，Google不存在严重的竞价排名。正如每一个设计师的网页收藏夹里都应该有一个Pinterest，每一个策划师的网页收藏夹都应该有一个Google。

下面介绍几款实用性强的软件：

二、技巧篇

世界上最有用的技巧其实是没有技巧。多掌握“技”，不能贪图“巧”。

在会议上询问了一位平时查找资料全的同事这方面的搜索技巧，却得到回答：没有特别的技巧，只是尽力的多去从各个方面搜索。这一点其实是有道理的，在搜索时我们一定不能贪图“巧”，所有的资料一定是需要花时间和精力，从各个方面搜索整合完成的。

下面就来分享几点搜索用法的“技”：

01

找什么？准确描述你要搜索的目标。

对于关键词的检索，一定要主要两个要点：（1）.精简：把句子提炼成短语或词语。（2）.准确：把口语改写成书面语。精简、准确的关键词可以带来更多维度的资料。

02

怎么找？解锁几个搜索指令。

◉ “site”：限定在特定网站中的搜索。这是策划师较常用的搜索指令，因为许多专业资料都是PDF、PPT、Word格式。

关键词+空格+filetype:文件格式，如：家纺报告 filetype:pdf

◉ 限定文件类型：“filetype”。

关键词+空格+20xx..20xx。如：家纺报告 2015..2019

◉ 不包括某信息。

关键词+空格-不包含的信息关键词。如：黄晓明 -离婚

◉ 将关键词限定在标题中：intitle。

关键词+空格+intitle:需要限定的关键词，如：王凯 intitle:代言。

03

去哪找？资料检索快准狠。

搜集行业资讯的时候，经常会遇到一个找资料难的问题，常常我们搜索出来的行业资讯都是已经过时了的信息。如何做到资料检索的快准狠？这里有三个方法：

（1）免费：搜索引擎。内事问百度，外事问谷歌。

百度引擎能解决一大部分的资料搜集，但是一些外企的资料，谷歌上面相对而言更加全面。

（2）付费：知识付费渠道。淘宝，得到，当当。

曾经在做项目的时候，遇到过一个难题：商家拿来宣传自家产品的词云图是从哪来的呢？答案是万能的淘宝！淘宝上有程序员小哥专门制作的软件，用来收录大众点评等软件上的评论信息，制作成词云图。

网络上找不到的行业资讯，统统可以在淘宝上找到相关的报告。

心头挚爱“得到”APP。

不管是品牌咨询行业内的信息还是行业之外的科学信息都可以在得到上得到进一步的了解。

电子书：当当、微信读书、kindle等。

在做美的集团的案例研究的时候，网上搜索到的有价值资料几乎为零。

但是我在当当上找到两本关于美的的书，像这种书一定具有真实性，并且叙述了大量美的集团案例。

（3）专家：高人咨询——知乎。

知乎上面有很多专家，也可以解决一大部分的难题。网上流传这样一句话：你问的很多问题都是前人已经问过并且已经搜索过的。

三、整理篇

找到只是第一步，整理才能见真知

找到资料，为我所用，这才是我们的目的。

资料只是客观事实，有价值的是我们得出的观点和结论。那么这就需要锻炼我们提炼观点的思维能力。

首先介绍几款锻炼思维模式的工具：

那怎么样去处理杂乱的信息呢？整理之后又如何将这精华结论准确传递出去？不妨试试以下几种方法，做到有理有据，让你的观点更具有说服力！

1、结论先行，言之有物

结论先行。事实只是论据，有价值的是论点。

“老板，两个分公司老总都出差了，明天的会议室也被订了，营销部负责人请了2天假，所以咱们的会议要不要改到周四？”

v.s

“老板，明天会议我们要改到周四下午了，只有在那天各个负责人的时间允许，而且会议室空闲。”

言之有物

你的大标题是空话吗？

“公司在组织管理方面存在两个问题”

v.s

“公司存在的主要问题是没有充分授权”

2、MECE法则：相互独立，完全穷尽

方法一

时间划分

• 时间顺序划分：2008年前，2008年后……

• 找到重要的时间节点：改革开放前，改革开放后……

• 理出发展顺序划分：企业成立、发展期、瓶颈期、井喷期……

方法二

空间/结构划分

• 性别：男、女

• 地域：广东、山西、河南……

• 部门：市场部、行政部……

• 水平/程度：文化水平高/低、力气大/小……

方法三

重要性划分

• 老弱病残孕专座；

• 流量产品；

• 销售冠军；

• 爆款产品、长尾效应

……

3、SCQA法则：有说服力的表达方式

方法一

开门见山式（ASC）：答案 - 背景 - 冲突

“老板，我今天要向你报告的是：关于把公司的销售激励制度，从提成制，改为奖金制的提议。”

“公司从创始以来，一直使用提成制来激励销售队伍。这是主流三大激励机制（提成，奖金，分红）中的一种，它们分别适用于不同的场景。”

“但是，提成制在公司业务迅猛发展，覆盖地市越来越多的情况下，造成了很多激励上的不公平：富裕地区和贫穷地区的不公平；成熟市场和新进入市场的不公平；甚至出现员工拿到大笔提成，但公司却在亏损的状态。”

方法二

突出忧虑式（CSA）：冲突 - 背景 - 答案

医生的套路：

“哎哟，你这病不轻啊！”

“还好，能治。美国刚刚有一项最新研究成果，通过了FDA认证。”

“就是 …… 有点贵。”

方法三

突出信心式（QSCA）：问题 - 背景 - 冲突 - 答案

“今天全人类面临的最大的威胁是什么？”

“在过去的几十年，科技高速发展，人类拥有的先进武器，已经可以摧毁地球几十次。”

“但是，我们拥有了摧毁地球的能力，却没有逃离地球的方法。”

“所以，我们今天面临的最大的威胁，是没有移民外星球的科技。我们公司，将致力于私人航天技术，在可预见的将来，实现火星移民计划。”

总结

工具篇：少用百度，多用谷歌；安装插件、安装迅雷之外的下载软件。

技巧篇：1.搜索时要尽量简洁，口语化要改成书面语。2.使用特定的文件格式搜索帮助提高效率。3.多种外部方式帮助专业资料的搜索。

整理篇：工具&原理：使用办公软件帮助提高品牌思维模式，《金字塔原理》帮助锻炼思维底层逻辑，行业本质的探索。

整理方法论：

1. 结论先行，言之有物；

2. MECE法则：相互独立，完全穷尽

3. SCQA法则：有说服力的表达方式

欧赛斯渴望与众不同。

欧赛斯渴望成为立意高远、格局宏大、思维深邃、洞察深刻、商业敏锐，浑身上下又充满了创新的气息的公司。

欧赛斯研究的是新时代背景下，面向新消费者，在媒体环境下的品牌及营销突破之道；

1、泛90后消费群体崛起，消费升级的背景下，消费者主权大幅度提升背景下的品牌及营销突破之道；

2、 品牌传播发生深度变革，传播主阵地从电视端向移动端转型时代背景下的品牌及营销突破之道；

3、 品牌传播背景噪音指数级上升，消费者品牌接触点大幅度增加的时代背景下的品牌及营销突破之道；

一个以产品为中心的时代坍塌了，一个以消费者为中心的时代到来了，世界的变化比想象得还要快，商业模式迭代的速度正在加速，一个通过新思维、新策略、新创意、新营销用突破性的想法在新时代创造大品牌，成就新冠军的时代到来了，这就是欧赛斯要做的所有事情。

欧赛斯不认为自己单纯是一家策划公司，或者说是一家创意公司，或者说是一家数字营销公司，欧赛斯更愿意认为自己是一家战略与技术驱动型的品牌咨询创意公司，欧赛斯认为当咨询顾问懂得创意的时候是伟大的，欧赛斯认为当品牌开始拥抱数字化手段的时候是伟大的，欧赛斯是认为当严谨的商业逻辑与脑洞打开的创意发想相结合是伟大的，欧赛斯认为系统化的品牌咨询与最前沿的技术相结合是伟大的；欧赛斯立志于用前瞻性的视野、时代发展的高度、对商业深刻的理解及洞察构筑欧赛斯独一无二的方法论体系。

欧赛斯渴望用领先的思想、正确的方法及多元化优秀的人才武装自己，欧赛斯努力工作、深度学习，欧赛斯开放、共享、迭代、跨界，建立一个“以奋斗者为本”的学习型组织，打造一个“不断迭代、兼收并蓄”自我更新的知识管理体系。

欧赛斯认为要达到以上目的，需要实现统一及多元矛盾统一。统一即六大统一：价值观统一、文化统一、方法论统一、形象统一、管理统一、财务统一；多元即人才多元、团队多元、策略多元、创意多元、风格多元、设计多元。

欧赛斯认为思想是战略、策略、创意及设计背后的根本源动力，思想产品及成功案例是欧赛斯的追求目标，也是本质。

欧赛斯如何做事

1. 以始为终：目标为导向

2. 三大思维基石：战略思维（Strategic Thinking）、创意思维（Design Thinking）、数字思维（Digital Thinking）

3. 销售力：短期、中期、长期的盈利能力

4. 一件事：顶层设计只能有一个主脑，每一个驱动引擎都需要系统化打造， 一体化成型。

5. 做正确的事，把正确的事做好：一个是顶层设计，一个是执行，两手抓，两手都要硬；战略上藐视敌人，战术上重视敌人。

6. 跨界及融合：创意能力最强的品牌战略公司及营销能力最强的数字创意公司。

7. 开放及迭代：开放能打败封闭，快速迭代将会打败一成不变，这个是我们的做事方式，甚至是我们的信仰。

8. 正道诚信、真知灼见：思考、说话、做事的出发点是纯粹善良的；真知灼见；至诚胜于至巧。