任何一个到咨询公司工作的人，都需要有五年的认知及心态，特别是到一流的咨询工作，叫五年工作、终身受益!

咨询工作的本质是解决问题，而客户的问题则是各不相同，所以咨询工作的本质是在标准的框架下解决非标问题，其中标准的框架是方法论，在同一个方法论架构下解决客户各不相同的问题。而非标问题的核心在于与客户专业上形成落差，并且综合素质远远超过客户，而专业落差及综合素质的养成一定是一个定向积累及刻意练习的过程。

到咨询公司工作一定要有两点基本认知，（1）来咨询公司就是要全方位提升自身能力的，把咨询公司工作机会看成全方位提升自己能力的平台及契机；（2）到咨询公司公司是做长期定向积累，冰冻三尺非一日之寒，水滴石穿非一时之功，需要有耐心、有长性、有韧性。

到欧赛斯这样的咨询公司工作及成功，要经历五大阶段：

第一个阶段： 融入、认知、知识共识阶段（3个月）

-学习学习的能力

-学习方法论

-学习Best Practise

-认知提升到公司水平

第二个阶段：入模子及迭代阶段（1年）

-先固化、再优化

-刻意练习、持续迭代

-知识大厦开始搭建

-开始碰到大量的问题及困惑

-掌握整个体系的外部内容

-系统化训练三大思维能力

第三个阶段：持续积累及强化阶段（2年）

-项目持续积累及学习

-知识大厦的碎片逐步拼接

-不断碰到问题，不断突破

-不断碰到未知领域，不断学习

-董事长级沟通能力学习

-三大思维能力持续提升

-  建立底层逻辑的基石

第四个阶段：突破及核心能力建立阶段（3年）[个人价值开始凸显，并且越来越值钱]

-问题与问题之间可以开始拼接

-知识大厦的核心骨架的开始成型

-未知领域依然很多，但可以相互借鉴

-董事长级沟通能力锻炼

-开始感觉到驾轻就熟

-开始感觉到左右逢源

-底层逻辑及三大思维能力建立

第五个阶段：融汇贯通及进入头部阶段（4年）[稀缺人才，进入头部，价值最大化]

-知识大厦开始浇筑水泥

-有未知领域也能迅速提出思路

-交叉创新及跨界思维开始形成

-三大思维能力应用娴熟

-进入行业头部人才序列

-董事长级沟通能力娴熟

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1. 以始为终：目标为导向

2. 三大思维基石：战略思维（Strategic Thinking）、创意思维（Design Thinking）、数字思维（Digital Thinking）

3. 销售力：短期、中期、长期的盈利能力

4. 一件事：顶层设计只能有一个主脑，每一个驱动引擎都需要系统化打造， 一体化成型。

5. 做正确的事，把正确的事做好：一个是顶层设计，一个是执行，两手抓，两手都要硬；战略上藐视敌人，战术上重视敌人。

6. 跨界及融合：创意能力最强的品牌战略公司及营销能力最强的数字创意公司。

7. 开放及迭代：开放能打败封闭，快速迭代将会打败一成不变，这个是我们的做事方式，甚至是我们的信仰。

8. 正道诚信、真知灼见：思考、说话、做事的出发点是纯粹善良的；真知灼见；至诚胜于至巧。