什么是营销？有人说是特劳特营销策划定位的一套方法论；也有人是需要写出创意感人、销售力惊人的文案；也有人说需要做出刷屏级的案例，如《啥是佩奇》《人生不过一碗番茄炒蛋》《你不必成功》的案例；这些话既对又不对，因为它们更像是盲人摸象的状态，并没有全面具体阐述出来。

为什么营销会有这么多含义，根源在于绝大多人对营销策划没有形成思维框架，产生了一叶障目，将文案、创意当成营销全部。框架思维是一种思维方式和看待问题的习惯性动作，如何建立自己的框架思维呢？想要建立的自己的思维框架，首先要建立一个思维脑图，确定思维轴线。

顺序为：事件概述-已有资源-缺少资源-效果预期-必备元素-解决办法-结果分析这几个步骤。思考问题可以用思维脑图来做，按照顺序进行，逐项拆分，等自己习惯了这些思维方式后，就可以自己进行简化，让思维方式成为一种习惯。

那具体什么是逻辑框架？即在实施某项活动前指导或思考大纲，规范我们每一步行动。如暖男送女生礼物的思考框架时，首先确定女生喜欢什么？自己能够购买到什么？最近流行什么礼物，通过这三步确定礼物属性，假如是口红，此刻还需要分析什么样牌子适合这个女生，是Dior、香奈儿、纪梵希、还是YSL或MAC，到这一步后，还需要确定选什么色号，是不是适合这个女生，女生性格是什么样的，太鲜艳的颜色她能不能接受等等；通过一系列思考、逻辑框架，才能为女神挑出最适合她的口红。

以营销为例，最快速科学框架莫过于科特勒《营销管理》，在营销策划管理实践中，实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致。这就需要企业营销管理者针对不同的需求情况，采取不同的营销策划管理对策，进而有效地满足市场需求。

营销策划大师菲利普·科特勒根据营销分为七个部分：第一个是营销管理的基础；第二个是评估市场导向和客户价值；第三个选择价值；第四个是提供价值；第五个是传递价值；第六个是传播价值；第七个实现长期增长和持续价值。每一个部分都会有有相应的知识架构，一层层吃透，摸清，我们对营销框架就会很强，以提供价值为例，该框架详细阐述产品、设计和价格战略部分，逐层分解，框架形成也会更牢固。在遇到企业营销策划咨询问题时，快速判定问题，发现它在哪方面出现问题，是营销、产品还是渠道，然后根据框架快速找到解决方案。

总结来说，营销策划从业者工作的起点不应该是天天追热点追的头破血流，而是应该建立自己的逻辑框架，事半功倍。