一、超级品牌需要打造超级角色

看到M不由自主的就会想到麦当劳，看到星巴克就会与咖啡联系起来，主要原因并不是麦当劳的东西可口，星巴克的咖啡好喝，而是内心潜在的一种文化认同的内在流露，从而潜意识地产生消费欲望。

谈到品牌超级角色，不得不说著名的舒达“失业羊”运动。舒达成功将失业羊作为自己的品牌形象，成为舒达床垫鲜明独特的文化属性，推助舒达床垫风靡全球。

在美国，人们睡不着的时候就会数绵羊，绵羊因此获得了一份固定的职业。当人们拥有了舒达床垫后变得很容易入睡，人们再也不会因为睡不着而“数绵羊”了，越来越多的小绵羊因此而失业。这些失业的羊儿们无所事事，便开始与那些买了舒达床垫的人对峙，希望重新获得工作。因为这群“失业羊”不断把自己“悲惨的命运”告之各界，舒达不得不邀请绵羊们成为品牌代言人，让他们不再捣乱。

二、品牌角色在品牌店头及终端的巨大作用

店头是专卖店最重要的传播阵地，无论是星巴克、麦当劳、肯德基，还是711、全家等，都在店头投入巨资，店头帮助品牌建立社区角色，进入社区生活。由于最显眼的店头设计，“在某某路口的麦当劳等你”成为人们最常使用的对话。

1、扮演与消费者沟通的品牌角色

2、大街上过目不忘的风景，增加品牌曝光度

3、在店内烘托气氛，激发购买欲

4、货架上引导购买

5、形成产品，使品牌进入消费者生活

欧赛斯渴望与众不同。

欧赛斯渴望成为立意高远、格局宏大、思维深邃、洞察深刻、商业敏锐，浑身上下又充满了创新的气息的公司。

欧赛斯研究的是新时代背景下，面向新消费者，在媒体环境下的品牌及营销突破之道；

1、泛90后消费群体崛起，消费升级的背景下，消费者主权大幅度提升背景下的品牌及营销突破之道；

2、 品牌传播发生深度变革，传播主阵地从电视端向移动端转型时代背景下的品牌及营销突破之道；

3、 品牌传播背景噪音指数级上升，消费者品牌接触点大幅度增加的时代背景下的品牌及营销突破之道；

一个以产品为中心的时代坍塌了，一个以消费者为中心的时代到来了，世界的变化比想象得还要快，商业模式迭代的速度正在加速，一个通过新思维、新策略、新创意、新营销用突破性的想法在新时代创造大品牌，成就新冠军的时代到来了，这就是欧赛斯要做的所有事情。

欧赛斯不认为自己单纯是一家策划公司，或者说是一家创意公司，或者说是一家数字营销公司，欧赛斯更愿意认为自己是一家战略与技术驱动型的品牌咨询创意公司，欧赛斯认为当咨询顾问懂得创意的时候是伟大的，欧赛斯认为当品牌开始拥抱数字化手段的时候是伟大的，欧赛斯是认为当严谨的商业逻辑与脑洞打开的创意发想相结合是伟大的，欧赛斯认为系统化的品牌咨询与最前沿的技术相结合是伟大的；欧赛斯立志于用前瞻性的视野、时代发展的高度、对商业深刻的理解及洞察构筑欧赛斯独一无二的方法论体系。

欧赛斯渴望用领先的思想、正确的方法及多元化优秀的人才武装自己，欧赛斯努力工作、深度学习，欧赛斯开放、共享、迭代、跨界，建立一个“以奋斗者为本”的学习型组织，打造一个“不断迭代、兼收并蓄”自我更新的知识管理体系。

欧赛斯认为要达到以上目的，需要实现统一及多元矛盾统一。统一即六大统一：价值观统一、文化统一、方法论统一、形象统一、管理统一、财务统一；多元即人才多元、团队多元、策略多元、创意多元、风格多元、设计多元。

欧赛斯认为思想是战略、策略、创意及设计背后的根本源动力，思想产品及成功案例是欧赛斯的追求目标，也是本质。

欧赛斯如何做事

1. 以始为终：目标为导向

2. 三大思维基石：战略思维（Strategic Thinking）、创意思维（Design Thinking）、数字思维（Digital Thinking）

3. 销售力：短期、中期、长期的盈利能力

4. 一件事：顶层设计只能有一个主脑，每一个驱动引擎都需要系统化打造， 一体化成型。

5. 做正确的事，把正确的事做好：一个是顶层设计，一个是执行，两手抓，两手都要硬；战略上藐视敌人，战术上重视敌人。

6. 跨界及融合：创意能力最强的品牌战略公司及营销能力最强的数字创意公司。

7. 开放及迭代：开放能打败封闭，快速迭代将会打败一成不变，这个是我们的做事方式，甚至是我们的信仰。

8. 正道诚信、真知灼见：思考、说话、做事的出发点是纯粹善良的；真知灼见；至诚胜于至巧。