8月23日，欧赛斯召开了公司的Q2的季度经营会议，欧赛斯公司总监级以上的人员全员参与了Q2的会议。欧赛斯将Q2季度的主题为卓有成效的经营，经营会议希望借此主题，向团队传递出的信息是，无论对内，还是对客户，经营工作必须做到卓有成效，只有做到卓有成效，公司才能够在市场上建立强有力的竞争力。

作为服务于企业的专业品牌战略和数字化营销的公司，面对的核心客户主要是成长型企业和行业的头部企业。在市场上众多企业受影情影响，业绩下滑的情况下，与欧赛斯类似的不少专业服务公司，由于危机传导，业绩纷纷出现了下滑的情况。而欧赛斯则是在疫情之下，公司业绩与去年同比获得大幅增长。

整场经营复盘会议开下来，强烈感受到，对于欧赛斯公司而言，业绩增长，只是顺带的结果，能获这个顺带结果的关键是：各事业部、项目总监与客户紧密的配合，以高水准的品牌战略咨询、创意设计、针对性的市场增长方案。让欧赛斯的客户取得了可喜的增长。

在经营会议上，各项目总监复盘了公司正在作业的各个项目的作业情况，除了我们服务的专业工作落地取得了可喜的成绩，欧赛斯的大部分客户的业绩都非常理想，同比获得了不同程度的增长。

结合欧赛斯所服务的品牌，以及欧赛斯在市场上的研究观察，今天，和大家聊聊，疫情之下成功的品牌都做哪些工作呢？

一、快速调整短期的市场对策

市场竞争是残酷的，企业必须随着市场的变化而变化，一旦企业的适应能力跟不上市场生态环境的变化，企业很容易面临灭顶之灾，成功的品牌在这方面拥有着天生的敏感度，他们开始快速的调整短其内的市场对策，调整策略主要围绕着以下几个方面展开：

第一方面：以更具有性价比的产品组合，来重塑顾客的消费习惯，激活市场动力。由于疫情的影响，消费者的消费行为变得更加谨慎，品牌要要保持过往的市场份额，必须具有刺激性的市场行为来激活与消费者之间的互动，只有互动起来，对消费者展开刺激性的市场策略，消费者才有可能开始持续购买品牌的产品和服务。

第二方面：快速的联合用户群体相近的、彼此关联性的品牌，展开跨界营销，在跨界营销中，增加品牌与消费者的曝光接触机会，增加销售可能性。每个品牌都有着自己忠诚的顾客群体，展开品牌跨圈层的营销，从内部来讲，可以激活组织内部的动能，从市场外部来讲，当品牌有更多的市场行动时，就使得品牌能够让用户觉得已经恢复了常态，建立他们的消费信心。

第三方面：大量做带货性直播，虽然直播被很多人攻击数据造假，但对于成功的品牌来说，对具备趋势红利性的渠道和做法，一定会深入研究深层次的玩法和逻辑，然后大胆的去尝试，在尝试中，不断的迭代，探索出一条适合自己品牌的运作方法。

二、坚持做整体的品牌和战略规划

虽然受到疫情的影响，但这些成功的品牌，没有停止做长远的战略规划，他们在品牌形象的优化，定位的升级，品牌系统化的工作部署方面，没有任何的减缓，而是根据自己的战略要求，大胆的投入在具有长期性，前瞻性的工作中。通过战略层面的举措，强化团队对公司发展的信心。

对于企业来说，要持续的增长，团队的信心，比黄金更重要。展开战略性的布局，是企业在在危机中，统一思想，统一共识的关键行动。

三、重视数字化的部署

疫情的袭来，让企业更加的意识到数字化、在线化的重要性。原来，有些品牌在数字化部署预算方面是偏保守的，而疫情后，这些成功的品牌认为，公司要尽可能的实现渠道在线化、用户在线化、营销在线化、交易在线化。

所以，这些企业，开始根据自己行业的特点，全面梳理自己的业务流程，然后围绕着业务流程的特点，展开一系列的数字化部署，在数据中台、营销中台，前端的应用场景等方面，全面部署，门店也展开数字化的改造，变成新一代的新零售门店。

通过对欧赛斯对正在服务品牌的工作分析和复盘，对市场上疫情后依然快速发展的品牌研究。我们发现，成功的品牌，在任何时候，都不会放缓自己行动的脚步。只有行动，才能获得更多的未知机会。

大家行动起来吧，去抓住那些在行动中才可能遇到的未知机会，让自己的品牌逆势实现增长。