战略花边做为品牌第一触点如何形成全局性视觉动员力

标签:动态

作者:欧赛斯

时间:2020-02-23 16:09:48

对于所有品牌而言，消费者核心品牌触点的品牌识别与核心价值植入是最关键的；不同行业的消费者核心触点是不同的，如冰激凌行业的消费者核心触点是冰柜。

（德氏冰激凌一个鸡蛋的鸡蛋筐冰柜）

对于烟酒这些日常消耗品而言，消费者核心品牌触点是终端小店。

对于一家便利店而言，店外设施最重要的莫过于门头，因为门头是便利店品牌的核心消费者触点。

便利店门头在品牌的识别、客户导流及核心价值传递方面扮演着关键性的作用，从商业的应用目的而言，便利店的门头至少需要达成以下三个效果。

一、显眼：一公里外就能被消费者看到

二、明确：一看到就是到是干什么的

三、导流：一个尖锐的信息点导流，如全家、711、全时、邻里等

从传播的有效性角度来说便利店门头设计的视觉可以分为以下三个层次：

第一个层次是色彩：色彩的识别效率最高，是有战略高度的，是有全局性动员力的

比如 7-11 “橙色 + 大红色 + 绿色”的三道杠条纹，全家便利店“绿色 + 蓝色”的条纹，全时便利店“红色 + 黄色”的条纹，罗森便利店的深蓝色条纹等。

第二个层次是花边：它们以简单的配色和线条做为自己的符号，井井有条、快捷便利

第三个层次是名称及符号：一眼看懂、核心价值清晰、差异化凸显

既然说图形在企业的形象设计中如此重要，那么到底有多少企业注意并且加以运用了呢？据我观察，服装业在这方面至少要比餐饮业领先十年。服装业的手法要更成熟些，比如 Vans 、 Evisu 、 Adidas ， LV 、 MCM 、 Burberry 等，它们不仅有自己的“战略花边”，延展性也更强，除了衣服（包包/鞋子/裤子）本身，它们还会将自己的花边延伸到店内装修、外包装以及更独立的使用空间内。不同的是，像 Vans 、 Evisu 、 Adidas 选择了不完全依赖于 Logo 的独立图形进行延伸。

而 LV 、 MCM 、 Burberry 选择了与 Logo 交织在一起，铺满画面的方式。品牌传播的灵活性很强。

下面分享一个欧赛斯战略花边在服装行业中的实际应用案例。

欧赛斯为水鲸纺织通过战略花边针对非洲市场打造的KingTeam品牌，迅速成长为非洲市场提花布第一品牌。

欧赛斯渴望与众不同。

欧赛斯渴望成为立意高远、格局宏大、思维深邃、洞察深刻、商业敏锐，浑身上下又充满了创新的气息的公司。

欧赛斯研究的是新时代背景下，面向新消费者，在媒体环境下的品牌及营销突破之道；

1、泛90后消费群体崛起，消费升级的背景下，消费者主权大幅度提升背景下的品牌及营销突破之道；

2、品牌传播发生深度变革，传播主阵地从电视端向移动端转型时代背景下的品牌及营销突破之道；

3、品牌传播背景噪音指数级上升，消费者品牌接触点大幅度增加的时代背景下的品牌及营销突破之道；

一个以产品为中心的时代坍塌了，一个以消费者为中心的时代到来了，世界的变化比想象得还要快，商业模式迭代的速度正在加速，一个通过新思维、新策略、新创意、新营销用突破性的想法在新时代创造大品牌，成就新冠军的时代到来了，这就是欧赛斯要做的所有事情。

欧赛斯不认为自己单纯是一家策划公司，或者说是一家创意公司，或者说是一家数字营销公司，欧赛斯更愿意认为自己是一家战略与技术驱动型的品牌咨询创意公司，欧赛斯认为当咨询顾问懂得创意的时候是伟大的，欧赛斯认为当品牌开始拥抱数字化手段的时候是伟大的，欧赛斯是认为当严谨的商业逻辑与脑洞打开的创意发想相结合是伟大的，欧赛斯认为系统化的品牌咨询与最前沿的技术相结合是伟大的；欧赛斯立志于用前瞻性的视野、时代发展的高度、对商业深刻的理解及洞察构筑欧赛斯的方法论体系。

欧赛斯渴望用领先的思想、正确的方法及多元化优秀的人才武装自己，欧赛斯努力工作、深度学习，欧赛斯开放、共享、迭代、跨界，建立一个“以奋斗者为本”的学习型组织，打造一个“不断迭代、兼收并蓄”自我更新的知识管理体系。

欧赛斯认为要达到以上目的，需要实现统一及多元矛盾统一。统一即六大统一：价值观统一、文化统一、方法论统一、形象统一、管理统一、财务统一；多元即人才多元、团队多元、策略多元、创意多元、风格多元、设计多元。

欧赛斯认为思想是战略、策略、创意及设计背后的根本源动力，思想产品及成功案例是欧赛斯的追求目标，也是本质。