在疫情的重压之下，空气中弥漫着恐惧的味道。

在这个恐惧之中，尤为更令人担忧的是企业的恐惧，这种恐惧是对经济发展的恐惧，对前景巨大不确定性的恐惧。

强大如西贝的餐饮集团，贾国龙也担忧。2万多员工目前待业，但按照国家政策规定工资要继续发，一个月支出就在1.5亿左右。倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。

毫无疑问，本轮疫情已经成为2020年中国经济社会发展中最大的一件事情，疫情的出现是所有企业都未曾预料到的，也基本没有准备，所有企业还是按照原来的节奏举办年会、年底尾牙、年初七上班，开始一年全新的征程。而疫情的到来，原本喧闹的春节假期，突然之间，马路上人少了，地铁里人少了，商场里人少了，高铁上人少了。整个中国经济好像按下了一个暂停键，这是我们很多人都不曾经历过的。

疫情对于经济的影响体现在三个方面：感染人群的广度、防控措施的强度和疫情持续时间的长度。感染人群的广度上，2003年的非典高峰期感染人数约为4000人，而截止到2020年2月2日，本次非典型肺炎临床诊断病例已经超过14000人，是非典的3.2倍多。防控措施的强度上，非典时期部分学校、幼儿园采取了应急停学措施，但大部分企事业单位仍保持着相对正常的运营。

企业该怎么办，企业家该怎么办？

企业本是不确定的艺术

卡尔·冯·克劳塞维茨（Carl Von Clausewitz）在其名著《战争论》中写道：“战争中充满不确定性，战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。”在他看来，审慎的战争策略就是要针对敌军状况，相应筹建一支军队，朝着一个特定的方向，不断因应变化而做出调整，从而提升成功的概率。

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既然不能改变环境，那么就改变自己

马克思的一句名言：“哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。”

马云也说过类似的话：”既然不能改变环境，那么就改变自己"

大环境对于所有的企业而言都是一样的，在危机到来之时，你可以改变的是小环境，而小环境的改变，企业家的作用有显得尤为重要。陈春花教授说"强调人的作用，重视人的主观努力，强调企业自身的能力，而非环境的约束。只有这样，才可以真正与不确定性相处，与动荡的世界相处。",是非常有道理的。

企业的差异就在于危机中做了什么

危机其实给企业留下了一个超越的窗口。

就如F1经验老到的赛车手所知道的，平常的直道是很难超越其他赛车的，而弯道是的，特别是一个又大又急的弯道。

因为你的竞争对手也在遭遇危机，而你与他们的不同是，危机中你在积累资产、调整方向、做好应对、培训员工，而他们却不在这么做，危机前他可能和你在一个水平线上，危机之后，你就已经超过他们一个身位了。

萧条才是企业成长最好的机遇

萧条总是会不可避免地出现，关键是你准备用怎样的姿态去应对萧条。

稻盛和夫说 “企业的发展如果用竹子的成长作比喻的话，克服萧条，就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条，就形成了许多的“节”，这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。”

危即是机。

对于好公司，以及判断力强的人，危机才会带来最好发展机会和赚钱机会。根本不会害怕危机。一家行业内95%的企业亏损，自己仍然赚钱不错的企业，无论发生行业危机还是经济危机，都无需忧心，自己大发展的机会来了。危机就是淘汰低效率企业和高杠杆企业以及没有准备的企业，让高效率和低杠杆企业占领对方市场，接收对方人员，或者直接兼并，从而完成效率迭代，让生产力上一个台阶。

企业家精神才是这个民族生生不息的力量

“活着就要改变世界” --- 乔布斯的这句话是企业家精神的最好体现。

乔布斯在斯坦福大学演讲时谆谆告诫青年学生要“求知若饥，虚心若愚（Stay hungry, Stay foolish）”。大师约瑟夫·熊彼特曾说，企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者。没有破坏，没有毁灭就没有再生，就没有未来。没有这种“创造性破坏”精神内涵的人，首先就不是企业家。

冒险是企业家精神的天性

从某种意义来说，企业家跟那些革命者相似，他们都不愿意过平庸的、安逸的生活。陈独秀说，革命青年应该出了实验室就进监狱，出了监狱就进实验室。只有这两个地方才能推动社会的进步。

风险喜好正是企业家的天性，从这一点来说，有些企业尽管很小，却拥有创新精神，愿意承担风险，努力实现自己的最大价值，并把企业自身的价值和社会价值融合，让企业价值成为社会价值总体中最有价值的一部分，这样的人就是企业家。

最后把回形针上看到的一句话献给各位在疫情重压之下的企业家：”我们之所以赞颂勇气,是因为我们人类总是在明知风险的时候,仍然选择做我们该做的事情。 "

欧赛斯渴望与众不同。

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欧赛斯渴望成为立意高远、格局宏大、思维深邃、洞察深刻、商业敏锐，浑身上下又充满了创新的气息的公司。

欧赛斯研究的是新时代背景下，面向新消费者，在媒体环境下的品牌及营销突破之道；

1、泛90后消费群体崛起，消费升级的背景下，消费者主权大幅度提升背景下的品牌及营销突破之道；

2、 品牌传播发生深度变革，传播主阵地从电视端向移动端转型时代背景下的品牌及营销突破之道；

3、 品牌传播背景噪音指数级上升，消费者品牌接触点大幅度增加的时代背景下的品牌及营销突破之道；

一个以产品为中心的时代坍塌了，一个以消费者为中心的时代到来了，世界的变化比想象得还要快，商业模式迭代的速度正在加速，一个通过新思维、新策略、新创意、新营销用突破性的想法在新时代创造大品牌，成就新冠军的时代到来了，这就是欧赛斯要做的所有事情。

欧赛斯不认为自己单纯是一家策划公司，或者说是一家创意公司，或者说是一家数字营销公司，欧赛斯更愿意认为自己是一家战略与技术驱动型的品牌咨询创意公司，欧赛斯认为当咨询顾问懂得创意的时候是伟大的，欧赛斯认为当品牌开始拥抱数字化手段的时候是伟大的，欧赛斯是认为当严谨的商业逻辑与脑洞打开的创意发想相结合是伟大的，欧赛斯认为系统化的品牌咨询与最前沿的技术相结合是伟大的；欧赛斯立志于用前瞻性的视野、时代发展的高度、对商业深刻的理解及洞察构筑欧赛斯的方法论体系。

欧赛斯渴望用领先的思想、正确的方法及多元化优秀的人才武装自己，欧赛斯努力工作、深度学习，欧赛斯开放、共享、迭代、跨界，建立一个“以奋斗者为本”的学习型组织，打造一个“不断迭代、兼收并蓄”自我更新的知识管理体系。

欧赛斯认为要达到以上目的，需要实现统一及多元矛盾统一。统一即六大统一：价值观统一、文化统一、方法论统一、形象统一、管理统一、财务统一；多元即人才多元、团队多元、策略多元、创意多元、风格多元、设计多元。

欧赛斯认为思想是战略、策略、创意及设计背后的根本源动力，思想产品及成功案例是欧赛斯的追求目标，也是本质。

欧赛斯如何做事

1. 以始为终：目标为导向

2. 三大思维基石：战略思维（Strategic Thinking）、创意思维（Design Thinking）、数字思维（Digital Thinking）

3. 销售力：短期、中期、长期的盈利能力

4. 一件事：顶层设计只能有一个主脑，每一个驱动引擎都需要系统化打造， 一体化成型。

5. 做正确的事，把正确的事做好：一个是顶层设计，一个是执行，两手抓，两手都要硬；战略上藐视敌人，战术上重视敌人。

6. 跨界及融合：创意能力最强的品牌战略公司及营销能力最强的数字创意公司。

7. 开放及迭代：开放能打败封闭，快速迭代将会打败一成不变，这个是我们的做事方式，甚至是我们的信仰。

8. 正道诚信、真知灼见：思考、说话、做事的出发点是纯粹善良的；真知灼见；至诚胜于至巧。