一、战略的根本目的在于积累企业的根本性资产

每位企业家要做的第一件事情就是分清楚什么是企业的根本性资产，而什么则不是；能分清楚的企业家就可以有意识地区积累企业根本资产，分不清楚的就无法积累。

企业的根本性资产是土地吗？厂房吗？机器设备吗？产品吗？渠道吗？团队吗？品牌吗？其实企业的根本性资产是随着生产力进步及竞争的不断强化而持续演进的，不同社会发展阶段是不同的。当今社会从根本而言，只有两大根本稀缺资源，第一个根本稀缺资源是消费者心智、另一个根本稀缺资源是国民总时间。

在改革开放之初的短缺经济的工厂时代，生产能力是企业的核心能力，初期只要能生产得出来，就可以大量销售；到了90年代初，光生产能力就不够了，因为很多工厂都有类似相同的生产能力的，生产开始同质化，所以从这个时代起质量控制能力成了核心能力，这个时代海尔、格力、新飞、容声等都是高度重视质量的企业；到了90年度下半期，质量都跟上来的情况下，消费者的抵达能力就成了核心能力，这个阶段你不仅要有高品质的产品，而且要求强大的渠道能力，这个时代双汇、娃哈哈、青岛啤酒、格力电器等不但重视质量，也拥有强大的渠道运作能力，并在渠道的利益共同体机制上做了很多创新，这个渠道为王的时代，优秀的企业能在仅仅两种时间内把产品分销到祖国的各个角落，不可谓不强大；到了21世纪初，媒体还没有象今天这么碎片化，消费者的注意力还相对集中，广告投放能力成为了企业的核心能力，这也是中央电视台标王的时代，步步高是1999&2000年的标王，广告代言人是功夫巨星李连杰，将“步步高VCD，真功夫！”的广告语传播到了千万人耳中，让步步高在一时之间销量大增。2001年和2002年，娃哈哈分别以2211万元和2015万元坐庄两次标王。那句深入人心的经典标语"中国人自己的可乐―——娃哈哈非常可乐！" ，到今天非常可乐虽然早已不在，但当时对娃哈哈母品牌的推动是功不可没的；而到了2010年之后，中国社会进入到了全行业的供大于求的超竞争时代，而随着互联网与自媒体平台的崛起，媒体越来越碎片片，而到了2015年后移动互联网兴起，则媒体迅速地粉尘化，在这个时代所有好做的事情都被做完了，这个时代的根本特征是心智成为了根本稀缺性资源，通过某一个大招占领消费者的一夜暴富的机会正在迅速降低，企业经营越来越回归到事物的本源，品牌的成功拼的是定位的准确性、拼的是长期主义、拼的是持续地积累、拼的是所有战略资源的内部协同。

欧赛斯渴望与众不同。