在超竞争时代，如果用五个词来说明商业致胜之道：模式、定位、表现、聚焦、配称。

1）模式是什么？

在超竞争的时代，循着旧地图已经找不到新大陆。

熊彼特说“企业家只有在创新的时候才是企业家”

商业模式就是“价值”和“收入”的对称结构上企业有什么创新的机会。

2）定位是什么？

定位就是方向。

定位就是选择。

定位就是取舍。

定位就是在超竞争环境中选择一个能取胜的点。

这个点是以占领消费者心智做为根本目标及取胜标志。

3）表现是什么？

就是建立一整套承载品牌资产的超级记忆系统，包括超级符号、语言钉、视觉锤、超级色彩、IP形象。让公司每一张单页、每一张海报、每一次广告、每一个活动、每一次宣传、每一次促销等都在积累品牌资产、建立品牌势能、积蓄品牌力量，让公司的营销行为资产化，象一个储钱罐一样把品牌资产储蓄起来；最终积小胜为大胜，从量变到质变，形成品牌的战略突破。

4）聚焦是什么？

聚焦就是All-in。

聚焦就是战术背后都有战略的影子。

聚焦就是集中优势兵力，各个歼灭。

聚焦就是所有人、所有事往一个方向发力。

聚焦就是一个战略、一套思路、一个定位、一个声音、一套策略体系、一个优秀的班子、一个组织体系强有力贯彻、整合各条线资源、坚决地做、持续不断地做。

5）配称是什么？

配称就是品牌需要企业的产品的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务、组 织等方面，甚至每个员工的行为上，让品牌落地有了具体的抓手及有效对接到企业日常经营活动中。

配称最经典的体系是菲利普·科特勒的营销4P，即产品系统（Product）、价格系统（Price）、渠道系统（Place）、整合营销传播系统（Promotion）,配称即品牌在营销4P系统中的具体展开。

欧赛斯渴望与众不同。

欧赛斯渴望成为立意高远、格局宏大、思维深邃、洞察深刻、商业敏锐，浑身上下又充满了创新的气息的公司。

欧赛斯研究的是新时代背景下，面向新消费者，在媒体环境下的品牌及营销突破之道；

1、泛90后消费群体崛起，消费升级的背景下，消费者主权大幅度提升背景下的品牌及营销突破之道；

2、 品牌传播发生深度变革，传播主阵地从电视端向移动端转型时代背景下的品牌及营销突破之道；

3、 品牌传播背景噪音指数级上升，消费者品牌接触点大幅度增加的时代背景下的品牌及营销突破之道；

一个以产品为中心的时代坍塌了，一个以消费者为中心的时代到来了，世界的变化比想象得还要快，商业模式迭代的速度正在加速，一个通过新思维、新策略、新创意、新营销用突破性的想法在新时代创造大品牌，成就新冠军的时代到来了，这就是欧赛斯要做的所有事情。

欧赛斯不认为自己单纯是一家策划公司，或者说是一家创意公司，或者说是一家数字营销公司，欧赛斯更愿意认为自己是一家战略与技术驱动型的品牌咨询创意公司，欧赛斯认为当咨询顾问懂得创意的时候是伟大的，欧赛斯认为当品牌开始拥抱数字化手段的时候是伟大的，欧赛斯是认为当严谨的商业逻辑与脑洞打开的创意发想相结合是伟大的，欧赛斯认为系统化的品牌咨询与最前沿的技术相结合是伟大的；欧赛斯立志于用前瞻性的视野、时代发展的高度、对商业深刻的理解及洞察构筑欧赛斯独一无二的方法论体系。

欧赛斯渴望用领先的思想、正确的方法及多元化优秀的人才武装自己，欧赛斯努力工作、深度学习，欧赛斯开放、共享、迭代、跨界，建立一个“以奋斗者为本”的学习型组织，打造一个“不断迭代、兼收并蓄”自我更新的知识管理体系。

欧赛斯认为要达到以上目的，需要实现统一及多元矛盾统一。统一即六大统一：价值观统一、文化统一、方法论统一、形象统一、管理统一、财务统一；多元即人才多元、团队多元、策略多元、创意多元、风格多元、设计多元。

欧赛斯认为思想是战略、策略、创意及设计背后的根本源动力，思想产品及成功案例是欧赛斯的追求目标，也是本质。

欧赛斯如何做事

1. 以始为终：目标为导向

2. 三大思维基石：战略思维（Strategic Thinking）、创意思维（Design Thinking）、数字思维（Digital Thinking）

3. 销售力：短期、中期、长期的盈利能力

4. 一件事：顶层设计只能有一个主脑，每一个驱动引擎都需要系统化打造， 一体化成型。

5. 做正确的事，把正确的事做好：一个是顶层设计，一个是执行，两手抓，两手都要硬；战略上藐视敌人，战术上重视敌人。

6. 跨界及融合：创意能力最强的品牌战略公司及营销能力最强的数字创意公司。

7. 开放及迭代：开放能打败封闭，快速迭代将会打败一成不变，这个是我们的做事方式，甚至是我们的信仰。

8. 正道诚信、真知灼见：思考、说话、做事的出发点是纯粹善良的；真知灼见；至诚胜于至巧。