企业的总体战略就两个，一个是企业的事业理论，还有一个就是业务结构。企业的事业理论决定了”企业的初心是什么？最终目的在哪里？做什么？不做什么？为什么要做？要做到说明程度？”等一系列问题，而这些问题是企业经营最底层的根本问题。
----- 《欧赛斯方法v1.0》

德鲁克说企业是社会的器官，是一种社会分工的机制，任何一个组织机构都是为了特殊的目的，因为一个某种特殊的职能而存在，企业的本质是为社会解决问题。

如果你的企业实现了社会的目的、国家的目的，这个企业的利益就和社会和国家的利益联合在一起，这就是企业的社会价值论，就是企业的本质。

企业总体战略由“企业使命与愿景”及“业务组合战略”两大核心板块构成。

企业使命，是企业存在的理由及肩负的责任。

企业愿景，是企业发展方向与目标。

企业愿景与使命，其意义在于使公司上下有共同的信仰与努力的方向，决定一个企业的前进方向与发展目标；业务组合战略决定一个企业的经营范围，决定进入怎样的业务单元，放弃怎样的业务单元；压强怎样的业务单元，业务组合战略代表了对企业目前的竞争能力及企业未来的竞争能力核心的规划及安排。

杰克·韦尔奇时代的GE公司就对业务组合提出过“数一数二”战略，即“在全球竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售”，GE公司通过该战略的实施，在杰克·韦尔奇时代保持了告诉的增长，在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司。

在明确企业愿景与使命的前提下，企业总体战略重点是明确业务单元组合战略：哪些业务范畴该进入，哪些业务范畴该退出，哪个业务单元该强化投资力度，哪个业务单元该弱化投资力度，哪个业务单元该保守发展，哪个业务单元该积极推进。

业务单元战略的波斯顿矩阵分析法

明星类：市场增长率及相对市场占有率都高的单位，企业需要投入大量资金重点培育。

金牛类：销售增长率低及市场占有率高，是企业目前的现金奶牛，但是缺乏未来的成长空间。

问题类：市场增长率高，相对市场占有率低。前途未卜，也可能是投入市场时间较短的业务。

瘦狗类：市场增长率与相对市场占有率低的业务。该业务不应追加投入。

在波斯顿矩阵分析方法的指导下，企业的业务组合战略就有以下的战略选择方式：

1．压强战略

放弃短期收益，压强业务单元相对市场占有率为目标，创造下一个“金牛”及明星。

2．保持战略

目标是保持业务单位现有的市场份倾、让大“金牛”不断产奶，创造收益。

3．收割战略

收割处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦拘类业务，获取尽可能多的现金流。

4．放弃战略

集中优势兵力攻打效益较高的业务，主动退出弱势的瘦狗类和无前途问题类业务，建立业务组合的未来爆发力。