案例解析南山市集品牌建设
品牌在过了初创阶段后，就要考虑品牌升级的事情了。品牌升级便是企业在建立和维护自己品牌资产时所使用的重要品牌战略和战术手段。欧赛斯作为业内知名的品牌建设机构，我们今天来分享欧赛斯经典客户南山市集的品牌升级之路，一个地方性的农产品品牌，如何摆脱“土”印象，给品牌焕然一新的形象呢？请往下翻。
首先，我们针对南山市集目前品牌命名问题进行解析，发现问题如下:
1. 南山市集的品牌气质比较中式古朴、与地标食材的现代锐气有些违和。
2. 作为地标食材这样明确定位品牌的子品牌，南山市集有定位泛泛的短板。
3. 名称本身较诗意唯美，不过尚缺少易于形成互联网自传播的“冲突点”。而且与地标食材母品牌关联较弱，品牌投资有被分流稀释的风险。
我们认为，从品牌的生命周期看，品牌像动植物一样，也会经历一个初创、成长、成熟和衰退/升级的过程。欧赛斯建议南山市集这样的地标食材旗下子品牌的命名，应树立以下原则:
1. 子品牌的所有投入产出应体现聚合效应，为母品牌持续增值。
2. 子品牌的名称应遵循家族衍生规律，与母品牌地标食材产生强关联。
3. 不鸣则已，一鸣惊人。数字化时代，品牌命名3.0本身应自带传播属性。
简洁易记，创意求异，且能够通过严谨的注册考验。
欧赛斯重新思考南山市集的定位方向：
1. 使命驱动。中国海产品领域需要有理想有执念有能力的探寻者与领路人！
2. 新模式，新玩法，新平台。颠覆一个行业的做法也许不是产品创新，而是针对资源整合的规则做出改变，让受益群体更趋于广博与公平。
3. 重新定位。创新品类，与传统品类形成强区隔，做新底盘的王者。
欧赛斯对于南山市集视觉锤的建议：
地标食材旗下子品牌的主视觉应呈现母品牌整体统一调性前提下独特个性化的一面。
方向一：生趣盎然，天然野趣，发掘海产品食材的最佳视觉语言。
方向二：表现品牌团队热衷于源头食材探索、积极进取的一面，传达品牌精神，感染广大受众。
品牌的进化规律来总结，品牌在自我适应、自我繁殖、自我否定中向前演进升级。
