老话说“干一行爱一行”，可我们还是会遇到看着别人行业好做就跃跃欲试的商人。殊不知，隔行如隔行啊，每一个行业都有他的竞争壁垒，轻易进去你可能陪得一塌糊涂。行业竞争壁垒看行业，有的高些有的低些，壁垒的高低是由市场竞争、社会发展状况、法律体系完善程度等综合因素决定的。行业壁垒是阻止或限制进入某一行业的障碍。

这个竞争壁垒同时也是保护市场、排除竞争的有效手段和重要方法。行业壁垒越坚固，市场障碍越多，企业越难以加入，市场垄断程度越高，竞争相对缓和;行业壁垒越薄弱，市场障碍越少，企业品牌战略越易于加入，市场垄断程度越低，竞争相对激烈。从这个角度看，华为确实是令我们尊敬的企业。华为消费者业务产品全面覆盖手机、移动宽带终端、终端云等，凭借自身的全球化网络优势、全球化运营能力，致力于将最新的科技带给消费者，让世界各地享受到技术进步的喜悦，以行践言，实现梦想。其中，华为手机隶属于华为消费者业务，始于2003年底，经过十余年的发展，在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了16个研发中心。

2015年华为入选Brand Z全球最具价值品牌榜百强，位列科技领域品牌排名第16位。华为手机为什么能在这个广阔的通信市场上脱颖而出呢？

华为品牌战略中第一条就是：不卖最贵，只卖最好；不仅低价，更为优质。华为在产品技术研发上不惜血本的投入资金进行高新技术的研发，但产品价格并不昂贵，只维持一个合理的利润率。力争使高技术、高利润的电信设备业回归到合理回报的传统。

华为品牌战略的成本领先优势主要表现在两方面：生产要素和技术优势。生产要素又包括劳动力、资本、土地和原材料等，华为的生产要素优势体现在劳动力和原材料上；技术包括硬性技术、软性技术。具体来说如下：

1、生产要素的两个低成本，一个是人力，一个是材料。

劳动力优势：在此也可称为研发成本优势。这也是华为品牌战略最具备“比较”优势的地方和获得成本领先优势的主要因素。

原材料优势：华为通过与上游原材料供应商之间的长期良好合作，以及国内资源价格较之于国际的普遍性偏低，使华为在原材料上所花费的成本相对较低。

2、技术优势

华为品牌战略每年投入巨额资金到产品的研发生产制造中，研发资金占收入的百分比达到与爱立信同等水平。《华为公司基本法》规定公司必须有40%的员工处于研发一线。由此可见其对技术研发的重视程度，当然由此也为华为带来了巨大的技术领先优势。