我们都知道，企业成长品牌常新，都有赖新产品的不断出现，因此我们看到很多企业不停的迭代更新，不断去扩充产品线。欧赛斯作为业内领先的品牌策划机构，我们在调研家居行业、思考产品线规划问题时，就发现几大领导品牌在产品线上都存在一些问题，其主要表现为——产品线之乱！比如产品线过多、产品线冲突严重、弱化母品牌形象、缺少产品生命周期管理、对财务指标不够重视等。

【产品线之乱难道就无因可寻？】

企业往往面临新老产品自相残杀。家居行业产品线混乱的现状对品牌有害无利，只有深入思考其中原因，才能从根本上避免。企业产品线扩展有两大知名的误区：第一，技术导向扩展的产品线：技术导向强调企业能够做到、生产什么产品；而营销强调消费者需要什么产品。所以技术导向的，并不一定是市场需要的。第二，围绕渠道来扩展产品线：企业围绕渠道扩展产品线，主要是想占领分销商资金及零售商货架；希望实现产品分流，在密集区域内实现更大密度覆盖；希望与分销商合作关系更紧密。但这三种理念会导致一些后果：一味扩张产品线，增加消费者选择困难，淹没主力产品，使得品牌缺少产品力支撑；分流使得物流和价格的控制上成为难题；响应分销平台的战术需要，最后会导致整体营销战术缺失。

【如何清晰的去构建产品线？】

要系统的做好产品线规划，避免品牌混乱、产品线间相互冲突。可通过如下步骤：

第一，确定企业的定位或者核心使命，这决定了企业扩张的边界，同时避免了产品之间的厮杀。第二，衡量产品线是否与企业能力相匹配。这里分为几个问题来思考：如果其他企业做了这样的产品规划，是否对我们未来形成威胁？与既有业务是否协同？需要匹配哪些资源和能力？ 

第三，界定产品类别。划分标准有很多（功能、规格、价格等），消费者关注的核心是价格和功能。因此，建议以价格和功能为主要维度。

第四，界定品牌归属。审视其与既有产品线是否冲突，其消费群与既有消费群是否一致，从而确定该产品线用现有品牌还是新品牌。

第五，界定产品的经营属性。对市场趋势做预判，从企业经营角度来审视，用它来打造品牌策划、占领市场，还是抵御竞品？一般情况下，把产品分为四大类：形象产品、主销产品、创新产品、促销产品，形成企业总的策略矩阵。

企业的基本问题来源于产品，产品策略是品牌策划营销根本。新产品出现往往面临更多挑战和质疑，对于企业而言，构建正确的产品线思路，在战略高度上思考产品线的策略组合才有利于长足发展。