新员工入职的第一天，预示着HR的留人工作就已经开始了。今天当90代、00代等新生代员工逐步成为职场主力军，作为企业，一定非常头疼怎么留住个性鲜明的新生代员工，同时引导他们快速融入团队。

今天小欧给您推荐一套行为测评工具Disc，助你准确识别新人需求，帮助新人快速融入团队。

一、什么是DISC？

DISC起源于20世纪20年代，是美国心理学家威廉莫尔顿马斯顿的研究成果，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。即The Emotions of Normal People―“正常人的情绪”。 目前广泛应用于500强企业中员工招聘、团队协调与评估、工作配对等领域。

二、DISC的四种人格特质

DISC不是一个简单的测试工具，而是一个识别人行为语言的工具。因此，他采用了四个他认为是非常典型的人格特质因子，即Dominance－支配，Influence－影响，Steady－稳健，以及Compliance－服从。这个工具将人的行为倾向性分为四类：有些人会关注人、有些人会关注事、有些人做事比较快、有些人做事比较慢。根据行为倾向性的不同，将人的行为风格分为DISC四种。

D型特质—Dominance，是支配型，它代表着直接、控制与独断等激烈特征，扮演着“指挥者”的角色。代表人物：拿破仑、曹操。

I型特质—Influence，是影响型，它代表着爽朗、友善、外向、温柔与热情，扮演着“社交着”的角色。代表人物：猫王。

S型特质—Steady，是稳健型，它代表着谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心，扮演着“支持者”的角色。代表人物：刘备。

C型特质—Compliance，是服从型，组织、细节、事实、精确与准确。扮演着“思考者”的角色。代表人物：比尔盖茨。

三、DISC在新员工入职中的使用

上面我们介绍了四种典型人物的行为特质，那我们该怎么去运用呢？今天小欧带着大家一起去将DISC融入到我们的工作场景中来，去具体解析面对不同行为特质的新员工，采取有针对性的方式，以帮助新员工融入团队。

D型特质的新员工：通过工作体现其价值。

这类型新员工属工作导向型，因此人际敏感度较低，不会尽快融入团队。他们控制欲强，在进入新的工作氛围里，当他们感觉到自己无法控制局面，或者感觉被别人控制时，首先想的就是奋起反抗。如果给他们一个展示的舞台，他们就会脱颖而出，迅速站稳脚跟，尽快投入到工作。这类型的人只有在工作中才会找到自信和安全感。

这类型人优势：执行力强，有很好的自我驱动能力。存在问题：行动快、思考少。对于这类型人管理方式：默默关注他并且制定激励制度。

I型特质新员工：让其有时间“交际”。

这类新员工属于人际为导向型，他们更多地关注人而不是事。他们会在新的工作氛围中谋求获得别人的认可，拥有友谊，并且很快的适应新环境。因此这类型的员工属于人来疯、自来熟，而这天生优势能帮助他很快获得他人的认可，进入工作角色。同时也是他们获取事业成功很重要的一个因素。

这类型人优势：外向，口才好，喜交际。存在问题：爱夸大，逻辑性差，意志薄弱做事容易分心。对于这类型人管理方式：管理方式：良好的人际关系、认可、赞同、受欢迎。

S型特质新员工：为其创建“友谊环境”。

这四类特质中，适应力最强的是S型特质的人。他们不会排斥新环境，也不会热情地融入新环境。因此刚进入新的工作氛围，有人问他们“感觉怎么样”，他们的回答一般是“还好”。他们情绪一直很平稳，他们喜欢稳定的可预测的环境，有保障的未来。他们最害怕的就是失去保障。

这类型人优势：非常稳定，耐心，善于倾听。存在问题：缺乏社交自信，没有主见。所以对S型特质的新员工，我们可以为其创建“友谊环境”，分工明确、给他足够的安全感，建立信任感。

C型特质新员工：与其逐步建立“私交”。

C型特质的新员工是四种特质员工中适应力最差。他们是强调感觉的，而这个感觉是长期形成的，因此一旦遇到新环境，他们就会不适应。同时，C型特质的人心思细腻、敏感，遇到感觉不友好的事，就会不安和担忧。“不要和陌生人说话”是对他们的真实写照。他们还会根据一些细节做判断，而且往往是负面判断，他们通常记住的也是负面信息。

这类型人优势：逻辑思维能力强，善于分析思考、严谨、追求事实准则。存在问题：过于完美主义，自我为中心，压力下容易悲观和退缩。管理方式：多和C型特质的人交流和沟通，让他们尽快融入团队。对他们要主动要抓住时机，最重要的是要真诚。多倾听他们的意见，做些开导工作，逐步与他们建立私交。

如果企业所给的“回馈”能够满足个人的需求，我们视为员工是幸福的，也叫个人满意度。而对于新员工，满意度最直接的表现就是适应力。因此我们只有根据新员工的不同性格特质采取有针对性的方式，才能提高他们的满意度，达到帮助新员工迅速融入团队的目的。