如何成长为欧赛斯事业群总监?听王立涛eric现身说法
王立涛
eric
欧赛斯事业群总监
精于战略策略及创意之间的高效转化,商业判断力与系统打造力过硬。拥有超过16年的品牌管理与表现输出的聚合经验,从业期间曾协助12家大型企业取得50%以上业绩增长。
Q1
我们知道您之前是见习事业群总监,现在正式转为事业群总监,请问在这一年的见习期里,您最大的压力和动力分别是什么?
A1
压力主要还是来自市场端(瞬息万变,迫使我们始终要抱有对市场的敬畏之心),客户端(信任托付,唯爱与信任不可辜负)、团队端(成长需要,伴随着团队的成长,相应的经营成本也在逐年上升)。
动力来自于趋势端(数字化是大势所趋)、信任端(组织和客户的信任)、机制端(公平公正的组织机制,让我们所有伙伴都能很放心也跟尽力的发挥,并由机制保护大家的多劳多得与晋升机会)。
Q2
我们都知道,您所负责的5组是公司项目最多、营收最多的NO.1,可否和大家分享下操盘6个项目的业务心得,或者多线程工作模式?
A2
关于多线程工作模式的三个主张:
1. 主张单人单位时间内的单线程专注,反对一心多用。
2. 主张利用统筹方法进行同一时间在不同空间上的多线程工作,并保持各自空间上的专注性。反对在同一空间进行频繁切换工作,破坏心流。
3. 主张单人在同一时间内进行不同脑区的多线程工作,如体力与脑力可同时并行不悖的工作,如听知识音频与打扫卫生。
Q3
您所负责的5组也是公司人数最多的,在管理上您最大的感触是什么?
A3
在管理心得方面,除了多线程管理方式之外,再分享几点:
最小作业单元化的好处:
1. 降低理解难度与执行难度,提升工作效率;
2 可增加正向反馈的频率,建立正向闭环;
3 便于形成团队成员的相互配合,有利于模块化成果组装。
任务到人的好处:
A. 透明化管理,便于团队成员之间及时找对人对接沟通;
B. 可明确每项工作的责任人与贡献人,方便后期论功行赏;
C. 可形成良好的团队工作氛围,众人拾柴火焰高。
分解工作到时间、到成果物的好处:
A. 给到团队合理且有保障的创作空间,形成隔音保护屏;
B. 增强团队伙伴的时间观念,提升推进效率;
C. 有序忙碌而充实,追求高人效产出比是最好的职场人状态;
D. 成果导向,提升团队伙伴的目标感,聚焦力。
Q4
请为有志于成长为事业群总监的同事伙伴们提一些建议
A4
多关注产品、多关注客户、多关注市场、去关注趋势。保持初心、保持好奇、敬畏市场、躬身入局、多施玫瑰、共荣共进。