环顾四下，很多企业精英，各行各业的代表，在企业中混的如鱼得水，抑制不住一颗骚动的创业心，于是乎，投身于创业之中。然而，出自于名门贵族，按照名门贵族的理念、方法和经营策略规划自身的企业梦，高举高打，结果十之八九，要不关门大吉，要不就是处于泥潭之中生死挣扎。经分析，很多创业小企业死于大企业病。通过小企业犯大企业病表现出下列误区：

误区一：部门繁多、无效人员支出庞大

企业人员不多，但是部门繁多，五花八门，各式各样，从后勤处扫地阿姨至总经理办公室，少则七八个，多则十几个，问其部门职责何在，无人清楚。同时，部门与部门之间部门与部门之间基本不会联系，往往多个部门才能做完一件事情。一个人能搞定的事情，却要经过一个小组、一个部门，甚至多个部门。

看着部门多了，人才多了，真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有！“老板一个在干，其余人在围观”，效益没有上去，工资性支出却不断上涨，最终死于工资、社保等等。

误区二：流程冗长

在现代市场竞争条件下，小公司至少应该做到，也是发挥优势的是流程简化避免时间和资源浪费在一些无谓的流程上，以期达到效益的最大化。小公司的特点是小，其优势也是小，俗话说“船小调头快”。这种对市场反应快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。

一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报！

误区三：朝三暮四

曾经历过身边一家能源类初创企业，创业开始的目标是迅速占领分布式光伏发电市场，经调研后，发现大家对分布式光伏发电接受度较小，同时自身企业平台不具备说服力，接着改变市场战略，寻找符合自身企业特点的项目，开发小型家用光伏系统，开始大量招聘市场人员进行市场推广，结果一段时间后，发现成本不清晰，亏了，继续改变市场，开始做沼气发电并网EPC，结果发现项目点变压器容量不符合国家电网的要求，只能放弃，则改做沼气发电运行维护，一段时间后，感觉挣钱少且慢，继续调整战略方向，改做沼气工程，结果发现在行业内技术不行，无资质，且无市场积累，又是有始无终，继续调头，痛定思痛，改为沼气发电投资，结果市场有了，米没了.......

小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。

误区四：管理过头

许多小公司老总和主要领导层，要么是从国企大企业、外资企业出来的，要么是开公司之前学习了大量企业管理宝典，取了许多管理经。潜移默化使之在日常经营过程中，也是照搬大企业、外资企业的“管理运作模式”，整日在谈论加强管理、管理出效益的理论，然后让员工不是在报告汇总的路上就是在写计划的路上，报告计划写完之后开始讨论流程，流程完了之后制定绩效，360度考核制度等等，结果市场人员变成写报告的段子手，研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。结果，忘记小企业的本质——生存、生存、再生存！

小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕!