春去夏至，一年4次的季度总结会议，如约而至，CEO带领各事业部总监及公司各条线精英展开了为期一天的季度总结会议。

CEO何总用一句关键的话总结了2019年的第一季度——黄金一代的到来。什么是欧赛斯的黄金一代，每家公司都有自己的黄金一代，就是在公司发展的黄金窗口期，抓住机会在团队中脱颖而出，和公司共同成功的一批人。欧赛斯的黄金一代，就是在公司未来发展的黄金窗口期，拥抱欧赛斯，全身心投入，与公司共同成长和成功的一代精英员工。

欧赛斯黄金窗口期即将到来，2019年第一季度对于欧赛斯来说是高速成长的一个季度，收入相较于2018年第一季度增长83.78%，这个数据意味着我们正朝着正确的方向前行，未来我们必须秉承着高标准精英化的理念，做正确的事，把正确的事情做好。

在这个黄金窗口期我们更要做好沉淀工作，做好内部建设，何总清晰地指明了后阶段工作重点在“定策略、搭班子、带团队”，建立“行业领导管理体系”。做到统一及多元矛盾体的统一一体化，深化执行：

6大统一：价值观统一，文化统一，方法论统一形象统一，管理统一，财务统一

6个多元：人才多元，团队多元，策略多元，创意多元，风格多元，设计多元。

5大深化：项目组与事业部机制深化，赋能中心及达摩院机制深化，职业台阶及导师制

深化，培训体制深化，战略市场机制深化。

充分发挥人的力量，引导各事业部，找对的人→做对的事→能赚到钱→把钱分好。实现公司与员工的互赢。

未来，欧赛斯的成功在于培养出多少合伙人，欧赛斯最成功的产品将是欧赛斯人。

紧接着，我们COO李总对我们进行了BD工作的深入培训。从1个本质、4大阶段、1个案例给我们进行干货分享。

首先客户BD的本质是以信任为核心，通过策略级创意级的沟通，从专业上说服客户，做好咨询顾问过程。

最后结合实战案例进一步深化了BD工作的四个阶段：

初选–专业沟通

中选–专业呈现（策略呈现）

终选–专业征服（策略征服）

商务–商务沟通

李总用一句话点明了欧赛斯服务的本质，就是帮企业在竞争环境中找到差异化的井口（定位），运用系统化的运营配称体系把井打透。

正如李总所说，中国的未来是品牌的未来。品牌就是在消费者心目中的一块心智资源。新时期营销的成功，取决于品牌在消费者心智中的定位占取心智资源。欧赛斯工作的价值是把握战略方向、策略体系、核心表现、运营配称体系，全程陪跑、帮企业少走弯路、帮企业把路走好。通过一个专业专案服务团队，通过55垂直深度服务体系，构建品牌超级引擎系统，抢占稀缺的消费者心智资源，以3~5年的服务跨度，打造中国数字时代大品牌，持续驱动企业增长，成就大品牌，造就大企业，开创大事业。

之后，赋能中心总监Yvonne对下一季度达摩院的工作进行了规划和部署，从价值，工作，组织三方面展开。

达摩院的价值是什么？马云说过“阿里的达摩院不应该research for fun，不应该research for profit，我们应该research for solving problems with profit and fun，我们应该是解决问题，同时有利润，有利益，还有快乐。”欧赛斯的达摩院就是源于阿里的达摩院思想。集中赋能，解决问题，让「别人」有更大的能力去完成「他们」想要完成的事情。

我们必须做好2个动作：勤外功，专内功。

勤外功：落实好2大核心工作

1.创意策略的转化，品控工作；2.欧赛斯大品牌塑造，从泛运营向深度运营转化。

专内功：核心是知识体系的培训及人才培养。欧赛斯大学更具针对性的进阶课程，传帮带，结对子更融合的作业方式

总结两句话：组织赋能于你，让你做得更好，完成想要完成的事。你赋能于组织，创造独特价值，变得无可替代。

最后，综合管理部总监Gina对员工职业规划方案进行了详细解读。

下午场，各事业部总监对Q1季度的工作进行述职报告，从售前项目、执行项目以及团队建设等方面进行了详细的剖析和陈述。通过总结和CEO，COO的点评指导，相信在之后的工作中一定会更有针对性和方向性，让工作卓有成效。

小欧在各项目总监述职过程中发现每个小组成员都有着各种不同的闪光点：逻辑与创意相得益彰的—郑逍宇同学；超强手绘功底的—欧赛斯元老钱志钰同学；冉冉升起的策划小星星—欧赛斯实习策划们……等等；欧赛斯的发展离不开你们的付出和努力，让我们一起创作企业的辉煌，一起实现我们的理想奋斗。

欧赛斯有一个梦想，

当有一天，我们都老了，欧赛斯有一栋别墅，面朝大海，春暖花开。欧赛斯人都可以在里面小憩，回忆过去。我们自豪我们曾为自己的时代拼搏过，我们曾创造过一家成功的公司，而欧赛斯也因你们而深深的骄傲。