红太阳&欧赛斯正式签约，合力打造“中国即食海带第一品牌”
2022年9月16日
“红太阳&欧赛斯品牌战略合作启动会”
在国圣食品产业园成功举行
双方正式签署了战略合作协议
及《项目合作九大共识》
会议上
严国圣董事长
对福建红太阳精品有限公司成立三十年来的
发展历程、生产经营、市场营销等
做了详实介绍
欧赛斯创始人何支涛
分享了欧赛斯事业观之后
还就《品牌超越99%竞争对手的7大战法》主题
和以严国圣董事长为首的国圣高管
进行了深入沟通和交流
福建省红太阳精品有限公司创办于1994年
是一家专业生产系列即食海带、酱菜、休闲素菜等食品的农业产业化国家重点龙头企业
公司研发生产的
“国圣”即食海带、米酱豆腐乳、洋白菜等拳头产品
覆盖福建和华东、华中、华南等多个省市地区
在全国同类产品中具有较强的市场竞争力
“国圣”商标也于 2009年被国家工商总局认定为
中国驰名商标
红太阳公司
不仅主持制订了卤蛋、即食海带的国家标准
还与广州名创优品、社区团购等零食和小菜领军品牌开展了深入合作
并先后获得
“福建省酱腌菜企业工程技术研究中心”
“福建省科技型企业”
“福建省科技小巨人领军企业”
“农业产业化国家级重点龙头企业”
“福建省食品工业杰出贡献奖”等荣誉
随着人口红利和流量红利的消失
中国已经全面进入超竞争时代
尤其是疫情之后
市场不确定仍然较高
消费者决策回归理性
企业的底层增长逻辑也被重构
企业要想保持可持续增长，打造强势品牌
就必须构建一套独一无二的品牌战略体系
升级品牌，升级产品
正是基于对当下市场形势的准确判断
和对企业升级品牌的迫切需求
红太阳公司在决定选择外脑助力企业更上一层楼后
对市场上的咨询公司
进行了为时一年的深度考察
把目光锁定在欧赛斯数字化品牌战略公司
又经过为期两个月的公司考察、洽谈及选型
和多家对比之后
最终，选择与欧赛斯达成深度战略合作
欧赛斯之所以能过关斩将
战胜多家咨询公司，赢得红太阳高度信任
与欧赛斯成熟的方法论
和高屋建瓴的战略思想和战略判断息息相关
会议上
谈到品牌如何超越竞争对手时
欧赛斯创始人何支涛分享了欧赛斯特有的方法论
《品牌超越竞争对手的7大战法》
内容大致如下
01
超越竞争对手
企业必须少走弯路
战略定位之前
企业最大的成本是走弯路的成本
但走弯路是大概率事件
企业能做的是不走大弯路
只要大的方向对了
所有的风都是顺风
但是大的方向错了
所有的风都会变成逆风
02
超越竞争对手
企业必须砍掉废动作
战略定位之后
企业最大的成本是废动作的成本
必须懂得定位-取舍-聚焦
在战略压强点上投入企业战略性的竞争力量
做到力出一孔，利出一孔
03
超越竞争对手
企业必须启动复利效应
所谓复利效应
是指在一个方向上积累品牌资产
持续不断地积累品牌资产
做长期艰难而正确的事情
目的是让每句话
每页纸
每张海报
每次宣传
每个广告
每次活动
每轮营销
都持续不断地积累品牌资产
日拱一卒，滴水穿石
04
超越竞争对手
企业必须降低传播成本
企业要找到撬动资源的支点
用这个支点去撬动企业内部的资源
放大企业的资源
达到事半功倍的效果
利用创意杠杆可以让品牌传播力扩大百倍
创意杠杆中包含
战略戏剧化、战略视觉化、战略美学化
欧赛斯&老恒和 “时间至香”年份料酒视觉传播力
05
超越竞争对手
企业必须建立一组独一无二的经营活动
战略定位后
需要产品、价盘、渠道、营销全面承接
分解动作、贯穿组织、打通落地
通过整个系统（价值链）构建企业核心竞争力
简单一致、环环相扣、不可复制
06
超越竞争对手
企业必须找到自己的增长机会
压强自己的增长机会
识别TA
找出TA
压强TA
击穿TA
07
超越竞争对手
企业必须找到战役的突破机会
只要控制住具有关键性的少数因子
牵住牛鼻子，打蛇打七寸
就能控制全局
集中力量解决
一杆子捅到底，一个战役打爆
何支涛何总最后总结时说道
“以上七大战法
总结下来就是18个字
战略-取舍-聚焦-杠杆-配称-次序-兵力-飞轮
这18个字
概括了欧赛斯品牌战略落地的五大层次：
以品牌战略定位为中心，层层展开
最终对外占领消费者心智
对内经营上占领差异化
从而在竞争中超越竞争对手”
何总的分享得到了红太阳高管团队的一致认可
双方还就后续服务进行了持续探讨
未来
欧赛斯将以国圣品牌为中心，
围绕国圣需求、国圣产品特点及市场痛点
为红太阳公司科学、客观
制定全面的品牌战略体系
和一系列的落地解决方案
构建国圣的品牌优势与壁垒
并通过商业模式创新引领行业发展
助力国圣品牌
打造成为休闲食品行业品牌价值新标杆
