“人们总是祟尚伟大,但真当他们看到伟大的面目却却步了”。

——罗曼·罗兰

2012年欧赛斯诞生。

无经验、无客户、无案例、无资料。

但，是过去10年来唯一跻身一线的品牌全案公司。这可以说是一个奇迹！

欧赛斯为何与众不同？

欧赛斯的核心能力是什么？

一家企业的成功之道又是什么？

欧赛斯CEO何支涛何总在【欧赛斯新员工入职培训】当日，对欧赛斯之道做了详细解释，并介绍了欧赛斯两大思想产品。

三年成型、五年成材、八年成器。用伟大创造伟大。欧赛斯认为，伟大都是建立在高标准之上的，思想有多大，企业就能做多大；知识有多深，项目就可以做多深。

战略咨询品牌全案这个行业有两个最底层的东西，第一个是知识产品，第二个是复合人才。

欧赛斯的每日一创，每周培训，很强调积累的重要性。这看上去是一个很小的动作，实际上效果显著。水滴石穿，厚积薄发。因为品牌咨询行业没有捷径可行，只有日复一日的坚持和积累，将内部工作MBA化，知识产品沉淀，组织能力完善，专业强了，其他的一切将纷至沓来，本质上是在建立一套属于欧赛斯独一无二的经营方式。

欧赛斯核心能力有两个，一个是结构化能力，结构化的思维，结构化的工作。结构化背后的能力是分得清轻重缓急，分主要矛盾和次要矛盾，同样8小时如何利用效率高？做关键点，结构化的层次就可以做到。

另一个能力是专业能力。咨询公司一定要有获得源源不断的客户能力，如果你解决不了获客能力就没有源源不断的现金流，没有源源不断的现金流就不能保障组织架构的稳定性，就不能系统化地培养人才。人才培养不到十年，就不能形成专业的团队组织进行系统作业。

欧赛斯希望培养更多属于自己的复合型专家人才。多想多说多做。包括现在招的人，既要有专业能力，客户能力，还要有团队能力，这不仅是个人超越，也是公司未来在行业上的超越。

咨询/策划行业的产品是思想产品，欧赛斯基于“战略+策略+创意+技术”的定位，输出董事长级的知识产品，从董事长视角出发，以品牌为中心帮助企业在超竞争时代赢得商业胜利。

董事长级思想产品

纲举目张

战略协同

配称落地

CMO级创意产品

创意部署

视觉占领

语言霸权

欧赛斯坚信体系致胜！取胜，一定不是仅靠定位，仅靠符号。定位只是工作及资源的聚焦方向；符号既非必要条件，也非充分条件。它只是让别人更容易识别我们。企业成功只有一种可能，就是建立环环相扣、相得益彰、相互增强的经营活动。体系致胜，取得突破！

最后，希望欧赛斯的伙伴们，明天的我们要比今天更优秀,后天的我们要比明天更优秀。将企业发展融入到社会根本需求之中，创造中国人的世界级品牌。将个人发展融入到企业的发展之中，在欧赛斯成就最好的自己！