欧赛斯方法论：

欧赛斯立志于用前瞻性的视野、时代发展的高度、对商业深刻的理解与洞察构筑独一无二的方法论体系。

本期内容

欧赛斯专业力解构

一、

专业力

“咨询”一词最早见于《诗经》，其中有“载驰载驱，周爱咨询”的诗句，意思是说，君谴使臣，要使臣悉心察访民间疾苦以告天下。古代为统治者出谋划策的谋士、谏臣、军师和食客等就是专门从事咨询活动的人员。

1972年英国出版《牛津辞典》给咨询人员所下的定义是：“胜任提供专业建议和服务的人。”

作为一种智力密集型的知识服务性产业，咨询的现代意义是指来自个体和组织外部的专业化技能，它以专门的知识、信息、经验为资源，针对不同的用户需求，提供解决某一问题的方案或决策建议。

因此，对咨询行业来说，专业是硬实力。客户买的就是专业。 专业力是欧赛斯的立身之本。欧赛斯的专业力是董事长级的专业力；欧赛斯以“行业专家”的标准要求每个总监，以“行业的超级专家”的标准确立合伙人身份。

专业知识能力

咨询的本质是知识产品。表现是为被咨询企业提供符合其需要的判断和知识。咨询业是知识服务型行业，其商品是知识。咨询公司的工作是应用自己掌握的知识、经验和规律，发现被咨询企业存在的问题，并为解决这些问题提供行之有效的方法。所以咨询公司的商品不是一实实在在的物体，也不是一般性知识，而是如何对症下药解决问题的“判断”。所以专业知识能力要求很高。知识有多深，项目就可以做多深。

欧赛斯用前瞻性的视野、时代发展的高度、对商业深刻的理解与洞察构筑了独一无二的方法论体系。针对品牌全案服务和数字营销全案服务，首创品牌全驱动引擎和数字全驱动引擎方法体系。

欧赛斯还建立了自己的超级品牌课堂，推出了一系列完整的培训课程。这些都是欧赛斯专业知识能力的体现。

以专业知识解决客户问题的能力

咨询公司经常面对新行业、新问题和复杂情景，每一天都会面对全新的事物、解决困难的挑战，这些是咨询行业吸引人的地方。

中国社会已经普遍进入了供大于求的超竞争时代，在超竞争时代，成功是如此稀缺，以至于成为少数人的特权；在超竞争时代，所有企业都在寻找一个答案：商业致胜之道。

以专业知识解决客户问题的能力，是衡量咨询公司专业力的基本标准。

在超竞争时代，欧赛斯基于以企业效果为导向，为客户提供一整套战略体系和落地解决方案，以模式、定位、表现、聚焦、配称几个关键维度帮助客户找到商业致胜之道，赢得商业胜利。

以专业知识解决客户问题引领客户经营的能力

看清了未来，才能指导今天的工作！ 看清了本质，才能抓住今天工作的要点！能以专业知识解决客户问题，是很多广告、创意、互动公司都可以做到的，但是能帮助客户解决问题的同时引领客户经营，只有是咨询公司才能做到的。

欧赛斯精于品牌营销策划的所有环节，帮助客户在竞争激烈的市场中步步为营、扶摇直上。助力企业构建致胜的体系，构建企业发展超级品牌引擎，建立起品牌强驱动力，帮助企业坚定不移、持续不断地向品牌战略定位点进发，每一小步都是在积累品牌资产，为更大的进步而前进，引领客户经营。

二、

专业力后置 VS 专业力后置

专业力后置是执行端峰值输出缓释胶囊，专业力前置是售前峰值输出密度炸弹。

专业力后置=学术（理论） + 方法论 + 超级案例 + 培训，本质上是预销售程度。

专业力前置 = 解决方案 + 两个输出

解决方案能力的本质是两头大出口，构建专业通道的能力,让客户带着问题来，带着答案回。

两个输出能力干货输出能力和空中输出能力。

干货输出能力：根据客户情况提出真知灼见即符合规律，真正能解决客户问题的深度见解] 

空中输出能力：对接客户的需求专业、知识、思考、知识块现场拼装输出的能力

专业力前置表征：客户的交流不是探讨，而是引领，是征服。

项目是谈出来的，不是靠PPT写出来的，而是靠咨询公司的专业价值，塑造的专业感来赢得客户的。在跟客户洽谈中，超越客户认知边界，需要达到的专业触动，是专业力前置的表现。

三、

专业力如何积累

专业力的积累没有捷径，是每个人平时知识的底子，加上一个一个项目和一个一个PPT方案的持续实践经营积累而来，只有厚积而薄发。作为咨询行业人士，想要提升专业力，就需要大量投入, 包括时间、知识和经济的投入，从掌握技能就是诸如PPT, Excel, 建模能力, 访谈技巧等，到知识提升，比如看书、上学、跟人交流，或实验性的经验，比如做项目、实践中的学习等等，系统并持续地培养自己的战略思维、执行力和影响力。

四、

最佳的售后策划流程/售后创意流程（欧赛斯超级引擎级方案）

最佳的售前创意流程

专业力是欧赛斯立身之本，是欧赛斯的核心竞争力，也是欧赛斯发展的基石之一。以“专业力”为核心为客户提供品牌咨询服务，帮助客户在竞争激烈的市场中步步为营、扶摇直上，是欧赛斯一直以来包括未来发展的根本。