经营力打造与深化 - 暨2020欧赛斯Q3季度总结会
会议主题：2020 Q3季度总结会
参会人员：欧赛斯CEO、COO、
欧赛斯合伙人李永泉、事业部总监王俊
各项目总监及明星会精英们
会议时间：2020年11月21日 全天
会议地址：上海江苏饭店
11月21日，欧赛斯召开2020年第3季度总结会，欧赛斯CEO何支涛、COO李炎明、欧赛斯合伙人李永泉、欧赛斯事业部总监王俊、公司各部门总监及明星会精英们等参与了会议。
结硬寨 打呆仗
大会伊始，欧赛斯CEO何总作了“结硬寨 打呆仗”的主题演讲。
何总指出欧赛斯自成立以来，只想做一件事，一件长期艰难而正确的事情：为企业解决问题（通过专业的品牌战略咨询服务）。欧赛斯做事只有一个标准：创造更大的客户价值。对于经营力的打造，何总说道，欧赛斯未来还需要跨越三座山峰：产品的山峰、团队的山峰、机制的山峰。
第一座山峰：产品的山峰
要打造出可积累、可续约、强竞争力的服务产品线。可积累 = 知识产品可积累 = 内生增长力；可持续 = 持续服务价值 = 持续期待；强竞争力 = 跨专业线 = 全面复合能力。跨越产品的山峰就一个本质，踏踏实实帮客户打一个一个仗，把打仗经验变成一个一个知识产品。
对此，欧赛斯人需要知道的
第1件事情： 深度知识采购（知识密度）是创作深度的前提 - 行业知识采购、 策略思路、创意思路采购、视觉元素采购
第2件事情： 企业教练级咨询 = 指导、宣导、落实、纠偏
第3件事情： 增长攻坚突破 = 12大增长机会 = 强续约级服务
·品牌亮相公关
·大型公关活动
·广告片拍摄/广告投放
·产品组合优化/价盘设计
·强购买理由（爆款）产品开发
·产品包装升级出街
·产品陈列/生动化工程
·自媒体化工程出街
·优化单店产出
·渠道侧翼进攻战
·样板市场打造
·招商大会发布
·渠道下沉/铺面
·终端活动强势落地
·数字营销战役
·OAO/会员系统战役
第二座山峰：团队的山峰
打造出专业力、经营力领先的精英化、复合型欧赛斯专家团队。跨越团队的山峰就一个本质：完善知识结构、在每个项目中学习、持续不断学习。
经营力 = 经营思维 = 复合能力，对此，欧赛斯人需要知道的
第4件事情：专业力 = 知识落差 = 学识与经验的总和 = 知识租值
第5件事情：业务全面能力模型 - PLM模型 = 思维能力 + 商业知识 + 营销知识 + 品牌知识 + 行业深度
第6件事情：持续学习能力 = 持续专业积累、形成专业超越
第7件事情：商业洞察 = 董事长级的共鸣及超越，需要在商业学识、商业见识、商业分析、商业判断、商业演绎上
第8件事情：结构化思维 = 给我一块空地、构建一幢大厦，欧赛斯人要具备地基 - 主干 - 结构 - 系统的结构化思维。
第三座山峰：机制的山峰
探索及建立欧赛斯的一套使命驱动、目标远大、分配合理、共同创富、能上能下的强知识密集型企业卓越管理机制！
对此，欧赛斯人需要知道的
第9件事情：两大转化 = 策略转化 + 创意转化
第10件事情：四大流程 = BD\售前创作（售前创意）\售后\战略咨询
（1）最佳的客户BD流程（峰值体验、专业征服）
（2）最佳的售前策划流程（倚天屠龙记级创作：拍摄7天，让人怀念了25年）
（3）最佳的售后策划、创意流程（超级引擎级方案）
（4）最佳的战略咨询流程
第11件事情：四大项目解构任务分解 = 一个主题+解构项目 + 分解任务 + 开好会议
第12件事：双线成长通道 + PCS + PGM
欧赛斯经营力 5 大升级
讲到经营力，何总再次强调了欧赛斯的使命“在新时代创造中国人的世界级品牌”，欧赛斯的愿景“成为中国人的世界级品牌战略咨询公司”，欧赛斯的目标“5年2亿中国领先的品牌战略咨询公司”，基于此，何总总结了欧赛斯经营力5大升级点。
1. 合伙人闭环机制
① 平台 + 合伙人模式 ：合伙人 - 项目总监 - 项目经理
② PCS （Professional Corporation System）
2. 人才培养机制
欧赛斯建立了人才培养的长效机制：DGP（P1~P10/M10）、CLM校招机制、CGM培训体系、PGM导师制、NGL精英外训计划，营造一流人才环境，打造高水平的专业团队。
3. 建立强中台支撑能力
后期通过持续完善和发展欧赛斯BLM中台、欧赛斯商学院 、欧赛斯思想库、超级品牌阵地：超级品牌日 + 超级品牌指数 + 超级品牌私董会，逐步构建欧赛斯强大的中台，更好地为欧赛斯的业务赋能，使欧赛斯的自身能力与企业用户的需求持续对接。
4. 全员内容共创机制
坚持目前已经建立的全员共创机制：每日一创、每周思想领导力、每周挚识视频。
5. 欧赛斯大平台
持续推进母体合伙人计划（5年12人）、平台 + 创业计划、虚拟股净利润分享计划 （P5+ )、引擎文化（金/银卡、小庆祝、讲师制、体育会、生日会、僻静会、年度旅游、年会），建设欧赛斯大平台。
知易行难，最后，何总希望大家在2020年的最后三个月（农历）一起不懈努力，结硬寨，打呆仗，一步一步共同前进，书写欧赛斯精彩华章！
在不容易中造就不一般
欧赛斯COO李炎明李总，对Q3季度各项目组的工作进行了全面的回顾、分析和总结。
借用一个“生命螺旋”雕塑（当今世界最大的室内雕塑，充满张力的人体造型代表生命的蓬勃活力，喻示着人类向往光明、追求美好的执着精神），演讲的最后，李总指出品牌咨询行业是充满艰辛和挑战的行业，希望欧赛斯所有人能秉承“正道诚信 真知灼见”的价值观，在不容易中造就不一般，一起在工作和人生的道路上，披荆斩棘，奋勇前进。
会上，欧赛斯合伙人李永泉、欧赛斯事业部总监王俊、赋能中心总监杨雯、商学院负责人甘老师、战略咨询部总监孙轩、平台运营总监杨丹、各项目组总监刘睿等，就“Q3述职及经营力规划”主题一一做了演讲发言。
（欧赛斯合伙人李永泉发言）
（欧赛斯BU7总监曹光洋发言）
会议最后，欧赛斯参会的各精英员工应邀一一做了会后发言，每个人都分享了自己对于公司、对于项目、对于个人成长的一些感想和建议。
本次季度会议是对欧赛斯经营力的全面深化升级。保持经营能力的持续提升是欧赛斯的经营理念，并且欧赛斯将工作中必须持续提升的理念贯穿于经营工作的全过程。创新经营机制，努力打造发展新优势，欧赛斯卓有成效的经营离不开欧赛斯每一个小伙伴的不懈努力。未来，期待所有欧赛斯人能够“以终为始、凡事彻底、不断学习、持续超越”，携手同行，逐梦未来！
