SWOT是一种品牌战略咨询分析模型，也叫态势分析法，不论是对个人还是企业来讲，都有着极其重要的意义。对企业而言，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己擅长和有更多机会的领域。对个人而言，可以帮您详细分析自己的优势与劣势，进而把握住环境提供的机会和防范可能存在的风险，一定意义上来讲这对我们的成功有着莫大的作用。

在2000多年前，我国著名军事家孙子就提出过“知己知彼，百战不殆”这样的理论，可以说是SWOT分析的雏形了。现在我们提到咨询公司，肯定第一时间会想到麦肯锡品牌战略咨询。对于麦肯锡的咨询师来说，SWOT可以说是最基本的基本功了，因为在他们的品牌战略咨询规划报告里，SWOT分析可以算是一个众所周知的工具了，经常能看到，在此基础上，咨询人员可以根据客户的委托要求，进行综合分析和比较，本着使实力和机会最大化和使弱点和威胁最小化的原则，制订相应的发展战略和策略。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。SWOT主要分为两大块，一块是研究宏观环境的OT，也就是机会和威胁；另一块就是分析微观的自身优劣势。

举个简单的例子来说，女孩子比较喜欢的SK-II，我们就可以简单地做个初步的SWOT分析：

S（优势）：SK-II，是宝洁公司品牌战略咨询旗下的高端护肤产品系列，背后有宝洁公司强大的财力物力影响力做后盾。

W（劣势）：宝洁公司危机管理体制远远没有达到标准。从事件的定性、反映速度、应对策略、危机管理的组织保障等诸多环节上，宝洁犯下了一系列的致命错误。

O（机会）：虽然SK-II遭到致命打击，但SK-II的宣传中较少的提到宝洁，一部分消费者并没有将SK-与宝洁联系起来。

T（威胁）：SK-II第一次引起人们广泛关注是在2006年3月。其质量问题与3月消费者保护的主题吻合，遭到了媒体的围攻和炒作。在事件越闹越大的时候，宝洁还搬出明星代言人琦琦和刘嘉玲进行声援。各界对宝洁集团的危机管理体制提出质疑其大陆竞争者更是抓住把柄不放，资生堂，联合利化等其他的企业的虎视眈眈。

总结来看，SWOT分析法无论对于个人还是企业，大情还是小事，尤其在于品牌战略咨询专业都能做出一个基本的分析判断，从而获得一个相对理性的抉择。