在你心目中，谁是世界上最伟大的品牌设计大师？乔布斯？原研哉？靳埭强？但是，今天我要和大家分享的是日本殿堂级品牌设计师——佐藤可士和先生。

佐藤可士和是日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”。佐藤可士和的整理术，并不只是整理物品。他用超级整理术培养洞察力，磨砺内在智慧他提倡的是，整理物品只是第一步，最主要还是整理你自己的思维。他强调：“保持生活环境的清爽，才能提高工作效率。”像大家所熟知的优衣库、7i、麒麟极生啤酒等，都以崭新的创意抓住众人的目光。佐藤可士和这种精准呈现的极致美学，都是透过「整理」而完成的。在极生发泡酒品牌设计的案例过程中，佐藤可士和开始思考如何扭转发泡酒的负面印象。换个角度找出积极的观点。然后直接将这种正面形象可视化——简约冷调的包装及广告手法。

再三检视佐藤可士和发现了问题的关键所在“勉强模仿啤酒”。以佐藤可士和确信“关键课题是树立发泡酒的独特地位”！重新检视先前一直视为负面印象的要素，这些负面印象，可以直接扭转成正面的，并非廉价版的啤酒、而是“可以轻松享受的现代饮料”，并非风味不足，而是“清爽不腻的口感”……等等。站在模仿啤酒的立场或许是负面要素，可是换个角度，就会变成正向的销售诉求。

于是，包装设计只强调商品名称极生和麒麟的圣兽识别标志，主打简约冷静的风格。另外，直接使用铝罐本身的颜色，采用蓝色的单色印刷，一方面强调清淡爽口的感觉，同时若无其事地点出便宜的理由——一般的啤酒包装大多使用七八种颜色，而在这种常识之下，省略无谓的包装。通过视觉直接表达出商品并非“廉价”，而是“便宜自有它的道理”的感觉。

“麒麟极生啤酒”原本在日本人的印象里属于低端发泡酒的产品类型，特别是日本年轻人，更认为不上档次，不入流。但是在佐藤先生重新的视觉整理后，从发泡酒的负面找到了极生啤酒的正面形象特点，这些正面的特点有效的改善了极生啤酒给顾客的负面印象，使顾客群体，特别是年轻人更能喜欢这个新的啤酒形象，并产生购买冲动。

佐藤的品牌设计整理方法论，可以用他的一句话做出总结：“艺术指导的工作，就是要明确抓住企业、产品的理念本质，并找出与同类产品的差异，为产品确立明晰的品牌形象，使其在让人眼花缭乱的大小品牌乱阵里杀出一条血路。”佐藤可士和的这句话明确告诉了我们艺术设计与商品社会的关联所在。