2021年07月30日，品牌万里行暨品牌培育工程研修班·青岛站顺利举行。欧赛斯品牌战略咨询就“如何寻找企业的增长曲线”主题进行了演讲，并和现场山东省的众多骨干企业领导进行了深度的探讨和交流。

欧赛斯品牌战略咨询COO李炎明应邀出席会议，围绕“如何寻找企业的增长曲线”主题，从理论知识到实战案例分析，详细、生动地给现场在座的各位企业家做了全面深度讲解。

来自五粮液、山东金晶科技、山东汇丰石化、山东金宇轮胎、山东力诺瑞特新能源、北汽福田汽车、山河智能装备、中信金属、青岛海信日立空调、滨化集团、山东晨鸣纸业集团、

山东五征集团、青岛康普顿科技等众多行业高管、品牌负责人参加了此次学习。

品牌如何推动业绩增长？公司在终局取得成功？李总解答到，企业终局成功=行业概率X企业概率，企业CMO的最大作用就是协助提高企业成功概率，协助建立企业的有竞争力的系统工程。

对于企业来说，经常会遇到需要从头到尾策划和实施一个品牌项目，如何做呢？李总跟在座各位公司高管分享了欧赛斯的品牌全案策划方法，总结为：“1-2-5-16”。

1 - 找到商业致胜之道：1个中心，即协助客户找到以品牌为中心的商业制胜之道。

2- 欧赛斯方法论核心，即商业致胜的2个关键点：找到井口，把井打透。找到井口，即通过行业分析、对手分析、消费者分析、自身优势分析，找到企业跟他人的差异，从而确定属于自己的优势竞争区位；把井打深是帮助企业找到最适合自己的商业模式，基于商业模式进行产品配置、价格设置、渠道布置、宣传安排等一系列品牌活动。

5- 欧赛斯品牌战略落地 5大层次

16 - 欧赛斯超级品牌引擎的16字要诀：市场—洞察—判断—战略—策略—表现—配称—要务。

欧赛斯超级品牌引擎让每一个品牌动作都成为引擎、强化引擎、驱动引擎。引擎的力量要大于任何一个组成部分的总和，让品牌的驱动力去占领市场，赢取竞争。帮助企业建立以消费者为中心的商业逻辑，找到企业的增长曲线。

最后，李总以欧赛斯服务过的精华品牌全案实战案例 - 易太食品为例，全面、详细、深度地诠释了欧赛斯16字要诀的项目实操全过程。

欧赛斯超级品牌全案实战案例: 易太食品

“双品工程·品牌万里行暨品牌培育工程”研修班是为贯彻落实《中国制造2025》和《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》的文件精神，更好的发挥品牌引领作用，提升品牌发展水平和综合竞争力，推动产业结构优化升级，提高经济增长质量和效益而举办的。

作为“品牌万里行暨品牌培育工程”研修活动的长期合作企业之一，欧赛斯品牌战略咨询希望能通过双方合作的一系列品牌课程，为企业经营者及品牌营销人员提供可借鉴的思考，助力企业解决超竞争时代下品牌增长的难题。

未来，欧赛斯希望联合更多品牌战略咨询同行、企业家、董事长或企业高层管理者等，跨界合作，多方发力，共同为中国品牌、中国经济发展贡献自己的力量。