进入项目最关键的核心策略转化及核心创意转化这两个环节：

三一一的作业方式

欧赛斯对核心策略转化及核心创意转化总结了三发散一收拢一分布的作业方式，即在核心策略及核心创意转化上都采用三一一的内部转化作业方式。

三轮发散的目的

三轮发散的目的是充分地探索所有边界，穷尽战略及策略可能。三轮发散还有一个目的就算是能相互激发，集中智慧。

操作模式

核心策略转化要在项目总监带领下，先对策略进行充分发散，做第一轮发散、第二轮发散及第三轮发散，一般至少要做三轮，根据三轮发散的情况做补充市场调研及补充信息收集。

核心创意转化要在创意总监带领下，对创意进行充分发散，做第一轮发散、第二轮发散及第三轮发散，一般至少做三轮，根据三轮发散的情况做补充视觉调研及补充视觉知识采购。

操作原则

策略研讨是放要放得开，即要充分发散、集思广益、探索所有边界；发散要充分民主、面红耳赤。收要收得拢，即形成策略主干、一杆子捅到底、纲举目张。收拢要专业主导，要众谋独断，要适当独裁，要一锤定音。

创意研讨是放要放得开，即要充分发散、集思广益、探索所有边界；发散要充分民主、面红耳赤。收要收得拢，即形成创意主干、一杆子捅到底、纲举目张；收拢要专业主导，要众谋独断，要适当独裁，要一锤定音。

在主干策略 / 创意的基础上，分配好团队工作，对支干策略及创意进行深挖，团队分步式作业，相互激发，完成强势作品。

收拢创作

收拢策略主线之后，要团队在策略主干上对支干进行深度创作，加入枝干及枝叶，并在枝干及枝叶的基础上分布创作，并就分布创作的结果相互讨论，进行相互激发，集中团队的智慧不断优化及打磨核心策划，将核心策略定稿。

收拢创意主线之后就要形成创意看板（Mood Board），创意看板是一组核心创意表现的主设定，在这组创意看板中选择原型创作（Creative Setting），基于原型创作撰写创意提纲，并将创意提纲部署下去，分布式完成，在分布式完成的过程中相互激发，不断深化，最终打包整合。