一、迈克尔·波特钻石模型

二、钻石理论模型应用三个层面

一、迈克尔·波特钻石模型

1990年，迈克尔·波特的著作《国家竞争优势》（The Competitive Advantage of Nations，1990）出版。 在该书中，他分析了国家为何有贫富之分，一个重要的因素就是国家的价值体系，他把这种价值体系形象地称为"钻石体系"。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：

生产要素五类――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

核心观点：

1、一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。

2、一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。

需求条件――主要是本国市场的需求。

核心观点：

1、本地客户的本质非常重要，特别是内行而挑剔的客户。

2、如果本地的顾客需求领先于其他国家，这也可以成为本地企业的一种优势，因为先进的产品需要前卫的需求来支持。

相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

核心观点：

注意“产业集群”现象，就是一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。

企业的战略、结构、竞争对手的表现。

核心观点：

创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机遇

核心观点：

机遇是可遇而不可求的，机会可以影响四大要素发生变化。

政府

核心观点：

从事产业竞争的是企业，而非政府，竞争优势的创造最终必然要反映到企业上。

政府只有扮演好自己的角色，才能成为扩大钻石体系的力量，政府可以创造新的机会和压力，政府直接投入的应该是企业无法行动的领域，也就是外部成本，如发展基础设施、开放资本渠道、培养信息整合能力等。

二、钻石理论模型应用三个层面

钻石理论模型的应用可以从国家层面、产业层面、企业层面等三个层面展开应用。

1、国家及地区竞争优势分析，同时要注意以下几个方面：

（1）重视经济区域联盟的作用。

（2）重视跨国公司的作用。

  (3) 重视国外需求。

  (4) 重视内生竞争力变量的作用。

2、产业层面

（1）产业集群打造；

（2）产业政策制定；

(3) 区域公共品牌打造

3、企业层面

（1）跨国营销；

（2）跨国并购；

笔者寄语：

三十年后的今天，我们看到国际环境已经发生了翻天覆地的变化，最大的变化就是两个全球化的格局，一个是传统的、以美国为轴的旧的全球化体系，一个是新的，以中国为动力的新全球化系统。任何企业都需要在这两个大的钻石模型下重塑竞争优势。不管环境如何变化，钻石理论模型的基本框架不变，欧赛斯愿与您一起以简驭繁、洞微知变，决胜未来。