德鲁克早在1954年提出事业理论。德鲁克经常问企业家和管理者的问题是“我们的业务是什么？”、“我们的客户是谁？”、“客户的认知价值是什么？”领导者和管理者对这些问题的理解准确与否，在很大程度上影响甚至决定着企业的兴衰成败。

这些假设包括如何看待市场，如何鉴别顾客和竞争者以及他们的价值和行为；包括对技术及其发展的态度，对本公司的优势和弱点的认识等等。

每一个组织，无论其是否为商业性的，都会形成自己的事业理论。应该说，一个具有清晰、一致和目标集中的特点的有效理论能够产生巨大的能量。

一套清晰的事业理论应该至少包括以下的环境、使命及核心竞争力三大方向。德鲁克的事业理论给了管理者一个思路，让管理者思考一下企业处于什么样的环境中，企业的客户是谁，客户认为企业的产品或者服务对他有什么价值。

设计一套清晰、一贯和有效的事业理论可能意味着多年的艰苦工作、反复思考和探索实践，然而，任何企业要想取得成功都必须拥有一套自己的事业理论。

【没有事业理论，谈何长治久安、基业长青】

我们都知道，在中国创业成功率其实很低，可谓九死一生。据统计，世界企业５００强的平均寿命是４０年，不到人的寿命的一半，中国５００强企业的寿命则更短，只有１０年，中国企业的平均寿命也只有3.9年。因此很多企业家都是昙花一现，更流行的说法是：中国的企业和企业家与螃蟹差不多，一“红”就死。

中国企业“短命”的原因是多方面的，其中一个重要的原因就是缺乏自己的事业理论，或者是事业理论不能适应环境的日益变化。同国外的大企业相比，我们仍存在很大的差距，在事业理论方面的不足主要表现在：缺乏适应环境变化和进行自我革新的能力；缺乏明晰的价值主张和企业使命；缺乏实现自身使命的核心能力。

因此可以说，没有事业理论的企业是不能长久的企业，中国的企业要想可持续成长，必须重塑自己的事业理论。